PMC管理制度分析和总结.pdfVIP

精（品）2019中考英语衡（水市）goforit版unitl短语总垢

卓力集团吸尘器事业部

PMC

管

理

制

度

制：审核：批准:

前言

定义

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目录

一、组织架构图

二、工作流程图

三）一作标淮

3.1计划主管工作职责

3.2物控主管工作职责

3.3仓库主管工作职责

3.4计划员工作职责

3.5跟单员工作职责

3.6BOM员工作职责

3.7外协/自制仓库管理员工作职责

3.8成品仓库管理员工作职责

3.9统计员工作职责

3.10叉车工工作职责

四、工作流程

4.1物料入库流程

4.2物料出库流程

4.3物料退库流程

4.4不合格物料退供应商流程

4.5呆滞物料处理流程

4.6教育训练流程

4.7物料请购流程

㈤^作业标淮

5.1成品仓库堆放标准

5.2外协/自制仓库堆放标准

5・3”5/管理标准

5.3.1仓库黄线标准

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5.3.2物料/产品堆放标准

5.3.3栈板使标准

5.3.4看板管理标准

全管电

6.1水电气安全管理

6.2人身安全管理

—■KPI指标考崔

7.1考核标准

7.2考核流程

7.3考核作

7.4考核面谈、改进

7.5

刖B

PMC是公司整个生产制造部的核心，其运作的好坏直接影响公司出货和信誉,

优质的PMC能为公司带来更大经济效益，保证公司有履行合约的能力，降低库存、

成本，提高生产效率。

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PMC

定义：

PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常

它分为两个部分：

PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管、计划）。主要职能是生

产的计划与生产的进度控制。

MC：物料控制俗（称物控），主要职能是物料计划、物料调度、物料的控制

坏（料控制和正常进出用料控制）等。

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一、PMC组织架构图