培训课件 -OD组织发展全景图之组织激活.docx

三

组织发展全景图之组织激活

组织激活

组织激活

01组织激活策略与方法

02人才激活

03标杆构建职业发展体系

04组织激活常见实践问题解析

内部市场化

内部市场化

精细量化内部所有资源

?工作量描述内容包括工作项目内容、

?工作量描述内容包括工作项目内容、间隔频率、工作时间（小时）、配合部门、配合人员等；

?对每一个岗位进行“工作量描述”，以工资、奖金为基数对工作量进行货币

化。

?所有有形资产、资源按设备、房屋、物资、能源、人力五种要素分解量化；

?设备资产按“使用”实际列出清单，以折旧计入；

房屋资产量化分解后计入；物资资源以实际消耗领用计入；能源资源以实际发生或分摊计入；人力资源按人工成本计入。

绩效考核货币量化

?建立以投入产出为基本框架的激励考核，以经营成果和管理考核决定经营收益。

?经营成果＝经营收入－经营费用

?经营收益＝经营成果×成果提取率(%)±管理项奖扣

“经营者”管理模式，实现内部市场化运作的前提是要精细量化公司所有资源，构筑内部市场化价格体系。

构筑内部市场化价格体系

如产品销售价、物资采购价、内部收购价、服务收费价、项目契约价等

内部市场化

内部市场化

五大岗位

五大岗位

生产岗位

技术岗位生产支持岗位管理岗位物资流通岗位

新品开发、工艺工装等产品生产、新品试制、工装制造等仓库、机修

新品开发、工艺工装等

产品生产、新品试制、工装制

造等

仓库、机修、运输、能源、食堂、医务、试验、计量等

物资采购、产品销售、进出口等

企管规划、财、人务事、生产量和质管理等

三大关系

买卖关系契约关系

买卖关系

契约关系

?指以有形产品实物加工转移

?指以有形产品实物加工转移以货币形式结算为标志；

?适用产品、非产品及零部件生产，以销售价及佣金制构成。

?指企业委托某方实施某项工作，以契约合同形式

为标志；

?适用于部分新品开发及管理部门，费用包干、单

项承包等内容。

服务关系

“经营者”管理模式改变以往

一、二、三线的划分方法，根据工作性质分为五大岗位，按照经营结算方式确立三大关系，参照内部交易价格，实现内部市场化运作。

?指不具有实物转移通过提供服务，并以货币形式结算为标志；

?适用于非产品非生产领域，单项服务收费形式。

内部市场化

内部市场化

五大经营者体系

五大经营者体系

技术管理物资流通生产

技术

管理

物资流通

生产

生产支持

生产支持

?工厂引入劳动力市场机制，形成内部劳动力资源调节市场；

?工人每人每小时租借费为40元，

当生产任务不足时，班组就想法把组员外借“创收”；当生产任务忙时，就向其他班组租借人员。

?新品开发成立“新品开发公司”，实行

“定单制”，所发生的一切费用均由其负责；

?新品开发人员实行按“定单”结算。工资进入档案，每月预提，

项目完成总结帐，根据新品上市后所产生的净利润提成。

?全公司的网络设

备等资源由计算

机中心负责承担，采取租赁制：各部门按需向计算机中心租赁；计算机中心负责在租赁期间的软、

硬件的日常维护，收取服务费；

?根据服务项目难易，制定不同的

服务价格。

?财务部门契约价格体现为：应收、账款可比成本降低、银行贷款以及财务管理等因素——目标成本，

必须控制达到的目标值；

?财务部门的标准人工费和其他费用—

—投入成本。

?采购业务经营者基本以1人为单位；

?