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建设工程招标投标与合同管理

随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模逐年增加。为了保证工程质

量、进度和安全，提高投资效益，建设工程招标投标和合同管理成为了项目管理的

重要组成部分。本文将从建设工程招标投标与合同管理的定义、作用、内容等方面

进行分析和探讨。

一、建设工程招标投标的定义和作用

1.定义

建设工程招标投标是指建设单位（或业主）根据拟建工程向社会发布通告，通过法

定方式吸引承包单位参与竞争，利用法定程序从竞争单位中选择合适的承建方完成

工程建设任务的法律行为。

2.作用

（1）保证工程质量、进度和安全：通过招标投标，建设单位可以充分了解和比较

各承包单位的资质、能力和报价，选择最适合的承包单位，确保工程质量、进度和

安全。

（2）提高投资效益：招标投标有助于降低工程造价，提高投资效益。通过竞争，

承包单位会尽量降低报价，从而降低工程总投资。

（3）促进公平竞争：招标投标制度为所有符合条件的承包单位提供了公平竞争的

机会，打破了垄断，推动了建筑市场的健康发展。

二、合同管理的定义和作用

1.定义

合同管理是指建设工程承包合同双方当事人在合同实施过程中，自觉地、认真严格

地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的权力、履行各自的义务的管理

活动。

2.作用

（1）明确双方权责：合同管理有助于明确建设单位与承包单位之间的权利和义务，

降低合同纠纷的风险。

（2）规范项目管理：合同管理对工程项目的进度、质量、安全等方面进行了明确

规定，有助于规范项目管理。

（3）防范合同风险：合同管理有助于识别和防范合同风险，确保项目顺利进行。

三、建设工程招标投标与合同管理的关系

1.相互联系

建设工程招标投标和合同管理是相互联系、密切配合的两个环节。招标投标确定的

承包单位，将在合同管理过程中履行合同义务，实现项目目标。合同管理则是对招

标投标结果的落实和监督，确保工程项目的顺利进行。

2.相互影响

招标投标和合同管理相互影响。一方面，招标投标的结果直接影响到合同的签订和

履行；另一方面，合同管理的好坏也会影响到招标投标的效果。

四、加强建设工程招标投标与合同管理的措施

1.完善招标投标制度：建立健全招标投标法律法规体系，加强对招标投标过程的

监督和管理，确保公平竞争。

2.强化合同管理：加强合同签订、履行、变更、解除等环节的管理，确保合同履

行到位。

3.提高双方素质：提高建设单位、承包单位的管理水平和技术能力，确保项目顺

利实施。

4.加强风险防范：识别和评估项目风险，制定相应的风险防范措施，降低风险损

失。

5.强化监督执法：加大对招标投标和合同管理过程中的违法行为的查处力度，维

护建筑市场秩序。

总之，建设工程招标投标与合同管理是项目管理中至关重要的环节。只有加强招标

投标和合同管理，才能确保工程项目的质量、进度和安全，提高投资效益。建设单

位、承包单位以及政府相关部门应共同努力，不断完善招标投标和合同管理制度，

为我国建筑事业的发展贡献力量。