- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
市场部岗位职责范文
1、负责完成公司下达的营销任务;
2、负责制定部门工作计划和阶段任务目标,分解落实各项工作任务;
3、负责营销团队的组建;
4、负责策划、组织、实施营销活动,提供营销服务支持,指导并协
助团队业务的开展;
5、负责对团队进行产品知识培训、业务技能培训、内部管理培训;
6、负责所辖团队的管理和考核。
1.负责进行系统性、全局性产品规划和市场规划
2.组织进行市场调研,及时提交市场调研报告,并提出合理的营销对
策
3.负责制定系统的品牌推广方案
4.负责产品包装设计与产品营销宣传文案,要求有特色、有效果,能
够有效提练产品的闪光点
5.负责建立完善公司产品定价系统,产品定价有系统性,且定价合理
6.能根据销售现状及时制定有效的现场促销活动方案,并组织现场推
广活动有效果(包含参展活动、销售现场促销活动、社区活动等)
8.规范销售管理办法,建立流畅的业务流程,并能有效培训业务人员
9.设计、确定合适的生产物料样板与市场宣传物料设计内容
1、负责公司产品的国内销售,完成部门销售指任务;
2、开拓国内新市场和新客户,增加产品销售范围;
3、客户订单信息接收,并就交付达成潜在困难与客户协调;
4、进行客户端执行订单交付,办理并完善交付手续;
5、维系客户关系,管理客户档案,提供销售分析数据;
7、负责客户管控,客户服务工作,与协调工作;
8、完成领导交办的其他事项。
1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;
2、拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向,完成公司
在行业中的市场定位,及时提供市场反馈;
3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划,协助营销中心制定业
务计划,配合市场推广业务计划;
4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖
策略及推广计划,并组织相关人员培训;
5、制定公司品牌管理策略,维护公司品牌;
6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;
7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
1)根据公司整体战略,制定销售业务计划方案,监督实施全过程,
完成业绩指标;
2)收集并整理市场及客户信息,为公司的业务决策提供信息支持;
3)跟踪、搜集市场及行业信息,拓展媒体广告客户;
4)负责带领部门人员做好客户的开发和维护工作,与企业客户建立
良好的合作关系;
5)协调内部资源,确保高效达成客户的需求;
6)负责管理和培训市场部的市场人员,安排并指导部门日常工作;
7)建设和建立与相关部门的良好协作关系,协调日常工作;
8)对总经理负责并汇报工作。
1.部门文件系统的建立与维护,负责整理客户资料。
2.协助主管完善部门规章制度和操作流程与规范,做好销售的后台支
持;
3.协助销售人员工作,并协助部门经理同各部门的沟通。
4.负责销售相关文件的打印、流转、跟踪、查询。
6.协助销售人员制作投标书,整理商务合同,并与财务对接跟进收款
事宜。
1、参与市场营销战略制定,负责市场体系的整体规划;
2、负责市场策划和拓展方案的制定和执行;
3、负责行业、竞争对手的信息收集与分析,并提出分析报告;
4、负责公司网站的维护;
5、负责公司参办的展会;
6、负责宣传资料的整理编写;
7、参与公司产品化与市场化的调研;
职责:
1、负责事业部企划工作的全面掌控,包括组织、参与、指导企划方
案的制定,媒体、活动计划的审定;
2、制定会员年/季/月/周/档期的会员发展计划及重点考核指标,制
定会员全年营销活动策划,提升会员返店率、销售占比达成,并及时总结
分析,为营销方向提供有效数据;
3、完成公司所有识别系统的整合与策划设计,公司大型活动的策划
组织;
5、负责监督检查门店营销项目执行结果,市场营销费用统筹、预算
与控制;
6、配合运营中心制定整体推广方向,按月、季、年度制定营销策略
以及推动事业部年度重点营销策略的任务书。
任职要求:
1、20xx
文档评论(0)