企业事业部制的资源配置与分配.pptx

企业事业部制的资源配置与分配汇报人：2024-01-292023REPORTING

事业部制概述资源配置策略资源分配方法资源配置与分配实施过程资源配置与分配效果评估事业部制下资源配置与分配挑战及应对策略目录CATALOGUE2023

PART01事业部制概述2023REPORTING

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营。定义集中决策，分散经营。即公司最高管理层集中决策，事业部独立经营。这是在组织形式上由集权化向分权化转化的改革。特点事业部制定义与特点

事业部制组织结构总部机构负责研究和制定公司的总战略；分配各事业部所需资金；对各事业部进行业绩评价等。事业部机构在总部制定的总战略框架下，制定和执行本事业部的战略计划；对所属职能部门进行管理；对下属子公司或工厂进行管理等。下属机构在事业部的领导下，执行各项具体业务活动。

有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构；各事业部自成系统、独立经营，有利于增强企业活力；有利于培养全面管理人才；有利于加强内部竞争，提高整体效率。优点需要较多素质较高地专业人员来管理事业部；管理机构多，管理人员比重大，对事业部经理要求高；分权可能架空公司领导，削弱对事业部地控制；事业部间或与公司原销售部门，可能发生抢单内耗，协调也较困难。缺点事业部制优缺点分析

PART02资源配置策略2023REPORTING

03风险评估与资源需求识别事业部面临的主要风险，并确定降低风险所需的资源类型和数量。01业务需求分析根据事业部业务发展战略和目标，分析所需的关键资源，包括人力资源、财务资源、技术资源等。02市场需求分析结合市场趋势和竞争态势，评估事业部所需的市场资源，如品牌、渠道、客户关系等。资源需求分析

通过企业内部调配机制，将其他部门的富余资源或闲置资源调配至事业部，实现资源共享和优化配置。内部调配通过市场采购、合作伙伴关系等方式，从外部获取事业部所需的资源。外部采购利用企业自身的研发能力和技术实力，自主开发事业部所需的关键技术和资源。自主开发资源获取途径

战略导向原则效率优先原则公平公正原则动态调整原则资源配置原则与方法根据事业部的战略目标和业务重点，优先配置对业务发展具有长期影响的资源。确保资源配置的公平性和公正性，避免主观因素和人为干扰导致资源配置不合理。在资源配置过程中，注重提高资源的使用效率和产出效益，避免资源浪费和闲置。根据事业部业务发展情况和市场环境变化，及时调整资源配置方案，确保资源的有效性和适应性。

PART03资源分配方法2023REPORTING

123根据过去一段时间内的资源消耗和业务需求，结合未来发展趋势进行预测，从而确定各事业部的预算分配比例。基于历史数据和经验预测预算分配法要求企业从整体上考虑资源配置，确保各事业部之间的资源分配既满足业务需求，又符合企业整体战略规划。强调整体规划和协调在外部环境相对稳定、企业内部业务变化不大的情况下，预算分配法能够较好地满足企业的资源分配需求。适用于稳定环境预算分配法

根据项目重要性和紧急程度排序企业可以根据各事业部所承担项目的重要性和紧急程度，对项目进行优先级排序，从而确定资源分配的先后顺序。强调资源利用效率优先级排序法要求企业将有限的资源优先分配给能够为企业带来更大价值、更具战略意义的项目，以提高资源利用效率。适用于多项目并行环境在多个项目同时进行的情况下，项目优先级排序法能够帮助企业合理分配资源，确保重要项目得到优先保障。项目优先级排序法

通过谈判确定资源分配01企业可以引入竞争机制，让各事业部通过谈判来争取资源，最终根据谈判结果确定资源分配方案。强调市场化和公平性02竞争性谈判法要求企业在资源分配过程中遵循市场化原则，确保各事业部在公平、公正的环境下进行竞争。适用于资源稀缺环境03在资源相对稀缺的情况下，竞争性谈判法能够激发各事业部的积极性和创造力，提高资源利用效率。同时，这种方法也有助于培养企业的竞争意识和市场适应能力。竞争性谈判法

PART04资源配置与分配实施过程2023REPORTING

基于事业部的业务战略和目标，分析所需的资源类型、数量和优先级。分析事业部战略需求对企业内部资源进行全面评估，包括人力、财力、物力等，确定可供分配的资源总量和分配限制。评估资源供给能力根据战略需求和资源供给能力，制定初步的资源分配方案，明确各事业部可获得的资源类型、数量和分配比例。制定初步分配方案制定资源配置计划

审核方案合理性与可行性对分配方案进行全面审查，评估其是否符合企业战略和整体利益，以及是否具备实施条件。批准或调整方案根据审核结果，对分配方案进行批准