企业事业部制度下的风险管理与控制.pptx

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企业事业部制度下的风险管理与控制汇报人:2024-01-29

CATALOGUE目录企业事业部制度概述风险管理基本概念及重要性企业事业部制度下风险类型分析风险管理体系构建与实践应用内部控制体系完善与风险评估方法案例分享:成功企业事业部制度下风险管理经验

企业事业部制度概述01

事业部制度是一种基于产品或地区等划分的分权管理组织形式。事业部具有相对独立的经营自主权,实行独立核算、自负盈亏。事业部制度特点包括集中决策、分散经营、协调控制等。事业部制度定义与特点

事业部制度适用于规模较大、业务多元化的企业。企业可根据不同产品或地区设立事业部,如产品事业部、地区事业部等。事业部在企业内部具有相对独立的地位和职能,有助于提高企业运营效率和市场竞争力。事业部制度在企业中应用

优势有助于激发事业部积极性和创造力,提高市场响应速度;有助于培养事业部管理人才,为企业发展提供人才支持;有助于优化资源配置,提高资源利用效率。挑战事业部间可能存在利益冲突和协调困难;事业部自主权过大可能导致企业整体战略难以实施;事业部绩效考核和激励机制设计难度较大。事业部制度优势与挑战

风险管理基本概念及重要性02

风险管理是指企业在一个有风险的环境里,通过识别、评估、控制和监控风险等各种手段,将风险可能造成的不良影响降至最低的管理过程。确保企业资产安全、完整;保障企业经营活动的正常开展;实现企业战略目标;提升企业整体价值。风险管理定义与目标风险管理目标风险管理定义

通过收集信息、分析历史数据、进行专家咨询等手段,发现企业面临的各种潜在风险。风险识别风险评估应对策略对识别出的风险进行量化和定性分析,确定风险发生的可能性和影响程度。根据风险评估结果,制定相应的风险应对策略,如规避、转移、减轻和接受等。030201风险识别、评估与应对策略

企业风险管理应以企业战略目标为导向,确保风险管理活动与战略目标保持一致。战略目标导向通过有效的风险管理,降低企业运营成本和潜在损失,提升企业整体价值。提升企业价值风险管理有助于企业识别并应对市场变化、政策调整等外部风险,保障企业的可持续发展。保障可持续发展风险管理与企业战略目标关联

企业事业部制度下风险类型分析03

战略风险及影响因素战略决策失误由于市场环境变化、竞争态势不明朗或内部资源能力评估不准确,导致事业部战略决策失误,进而引发风险。战略执行不力事业部在战略执行过程中,由于资源配置不当、组织结构不合理或员工激励不足等原因,导致战略执行不力,无法实现预期目标。战略调整不及时面对市场变化或竞争压力,事业部未能及时调整战略方向或优化业务结构,导致错失市场机遇或陷入竞争困境。

市场需求不稳定或突然变化,导致事业部产品销售受阻,库存积压或产能不足等问题。市场需求波动供应商出现问题或物流运输受阻,导致事业部原材料供应不足或成本上升,影响正常生产运营。供应链中断产品质量不达标或存在安全隐患,导致客户投诉、退货或索赔等问题,损害事业部声誉和市场份额。产品质量问题运营风险及表现形式

成本控制失效事业部成本超出预算或控制不当,导致盈利能力下降或亏损增加。资金短缺事业部资金流紧张或融资渠道受限,导致无法支付到期债务、满足日常经营需求或错失投资机会。投资决策失误事业部对外投资失败或项目亏损严重,导致资金损失和财务风险加大。财务风险及防范措施

123事业部在签订、履行合同过程中存在违约、欺诈等行为,引发法律诉讼和赔偿风险。合同纠纷事业部未经授权使用他人知识产权或侵犯他人商业秘密等行为,面临法律制裁和赔偿风险。知识产权侵权事业部违反国家法律法规、行业规定或企业内部规章制度等行为,导致受到行政处罚、刑事责任追究或声誉损失等问题。合规问题法律风险及合规问题

风险管理体系构建与实践应用04

确定企业战略目标,识别影响目标实现的风险因素。明确风险管理目标设立风险管理委员会或指定风险管理部门,明确职责和权限。构建风险管理组织架构建立风险识别、评估、监控、报告和应对等制度和流程。制定风险管理制度和流程通过培训、宣传等方式,提高全员风险意识和风险管理能力。培育风险管理文化风险管理体系框架设计

采购流程风险控制点生产流程风险控制点销售流程风险控制点投资流程风险控制点关键业务流程中风险控制点设置供应商资质审核、合同条款审查、采购价格合理性评估等。客户信用评估、销售价格审批、收款方式选择等。原材料质量检验、生产过程监控、产品合格率控制等。项目可行性研究、投资决策审批、投资后评估等。

建立风险管理信息系统,实现风险数据的采集、存储、分析和报告等功能。风险管理信息系统建设大数据分析技术应用人工智能技术应用云计算和区块链技术应用利用大数据技术对海量数据进行挖掘和分析,发现潜在风险点和风险趋势。利用人工智能技术对风险进行智能识别和预警,提高风险管理效率和准确性。利用云计算和区块

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