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日海通信服务有限公司员工激励管理制度

1.目的

为了充分调动广大员工的工作积极性，以达到增强员工对公司的向心力和凝聚力，激励员工为公司做出更大贡献的，加强企业与员工利益、发展这种互利共赢关系，进一步营造和谐、互动的企业环境，特制订本制度。

2.适用范围

主要适用于公司全体职员工。

3.定义

3.1行政激励：指按公司的规章制度，对公司员工所作的具有行政权威性的奖励或处罚。

3.2物质激励：指按照公司的规章制度，给员工进行一定的物质/货币奖励或处罚。

3.3职务升降或调动：指按照公司的规章制度，对员工进行职务上的升降，或安排调岗、轮岗为以后有任用作储备等。

3.4培训激励：指按照公司的规章制度或按照公司人力资源发展规划要求，安排某些人员参加特定某些内部或外部培训，以提高专项技术或管理技能。

4.原则

所的激励必须坚持公平、公正、公开、及时的原则。

5.职责

5.1人力资源部负责本制度的制定、解释、修改，并负责审核相关项目的实施情况。

5.2各部门：负责本制度的在本部门的实施。

6.作业内容

6.1行政激励：亦叫精精神激励，结合本公司实际情况，可分为以下情况

6.1.1按照公司奖惩管理条例，可以对员工进行的正向激励有表扬、嘉奖、记小功、记大功、授予优秀员工奖等，可以对员工进行负向的激励有警告、记小过、记大过、辞退、开除等。

公司给予员工各种行政激励，在一定时间段内，将关系着员工的升迁、调薪、职业生涯发展等。

对员工进行行政激励的同时，可以附加适当形式的物质激励。

6.1.2可以对员工授予各种荣誉称号，如授予先进标兵、技术能手，或者免去其各种称号等。

6.2物质激励：

6.2.1物质激励的形式有：

正向激励机有：调升工资、发给奖金、增发特别津贴/补贴、免费旅游等；

负向激励有：扣发工资、扣罚奖金、罚款、赔偿损失等。

6.2.2奖金类的正向激励建议分如下几种；

6.2.2.1全勤奖：凡是当月按公司规定出满相应天数的，无任何请假的，有全勤奖励50元，有请假者取消当月全勤奖。

6.2.2.2优秀员工奖：按时间可分为月度优秀员工奖和年度优秀员工奖。

A、月度优秀员工奖：员工入职三个月以上，在考评期限内无任何处分，服务态度好、工作质量好、效率高，团队意识强，富有成本意识，无迟到/早退记录者，可由部门推荐，人事行政部审核，报总监级以上领导审批后执行。月度优秀员工数量为部门/项目部人员总数的1%以内。

凡是被评为月度优秀员工者，当月可获100元奖金，奖金以现金形式发放，由经理级以上领导颁奖，并将优秀员工在公司内通报表扬。

B、年度优秀员工奖：员工入职6个月以上者，在考评期限内在考评期限内没有被记小过以上处分，服务态度好、工作质量好、效率高，团队意识强，富有成本意识，可由部门推荐，人力资源部审核，报副总经理以上领导审批后可授予员工年度优秀员工工奖。

凡是被评为年度优秀员工者，当次可获500元奖金和年度优秀员工荣誉证书，并在公司内部通报表扬。奖金以现金形式发放，由副总经理级以上领导颁奖。

年度优秀员工奖每年年终评选一次，由部门推荐，人力资源部审批，副总经理级以上领导核准后生效。

C、凡是被评为优秀员工者，按其承担工作特性享有优先接受外部培训权利，同等条件下公司内部招聘时享有优先被录取的权利。年度优秀员工与月度优秀员工相比，又较之有更多的优先权。

6.2.2.3优秀主管奖：

带领团队完成工作，对员工的工作进行指导，为员工提供必要的支持和专业培训；对提高部门专业工作质量、工作效率，完善工作流程卓有成效；当年的工作表现评估等级为良好或优秀；本专业代维工作中员工工伤率控制在1%以下，员工流失率控制在5%以内。

优秀主管每年评选一次，被评为优秀项目部者可获奖金1000元和年度优秀主管荣誉证书，并在公司内通报表扬。

6.2.2.4优秀项目部奖：

工作效率高、质量好，全年无较大工伤事故（医药费、员工停工误工费单次费用在1000元以下）；月度轻微工伤发生率控制在1%以下，员工流失率控制在5%以内，外部消防安全检查无不良记录，全年物料补料金额控制在标准范围内，部门配合满意度名列前茅者。

优秀项目部每年评选一次，被评为优秀项目部者可获奖金2000元，并获优秀部门锦旗一面，并在公司内通报表扬。

6.3行政激励可以和物质激励分并进行，也可行开进行。

6.4职务升降或调动：指依据公司规章制度和员工个人表现，坚持能者上、平者让、劣者下，德才兼备、以德为先的用人原则，可对某些员工进行职务、级别上的调升或降低，或者为了日后重用作储备，有意让其到不同部门、不同岗位去轮岗位培训。

6.5培训激励

公司将对某些忠诚敬业、好学上进、服务意识强、配合度好、团体意识强、有发展潜力的人加以特别培养，可以有意安排他们参加内部相关培训或送他们到外部的职业院校、培训机构参加特训班、专