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工程项目部各部门岗位职责

一、项目经理岗位职责

1.项目整体管理：负责项目的全面管理，确保项目按时、按质、按量完成。

2.资源协调：协调各部门资源，确保项目所需人力、物力、财力的合理配置。

3.进度控制：制定项目进度计划，监控项目进展，及时调整计划以应对变化。

4.风险管理：识别项目风险，制定应对措施，确保项目顺利推进。

5.沟通协调：与客户、供应商及内部团队保持良好沟通，确保信息畅通。

二、技术负责人岗位职责

1.技术方案制定：负责项目技术方案的设计与审核，确保技术方案的可行性与创新性。

2.技术指导：为项目团队提供技术支持与指导，解决技术难题。

3.技术标准制定：制定并完善项目技术标准，确保项目实施过程中的技术一致性。

4.技术培训：组织技术培训，提高团队成员的技术水平与专业能力。

5.技术文档管理：负责项目技术文档的整理与归档，确保文档的完整性与可追溯性。

三、施工经理岗位职责

1.施工计划制定：根据项目进度要求，制定详细的施工计划，确保施工有序进行。

2.现场管理：负责施工现场的管理，确保施工安全、质量与进度。

3.人员调配：合理安排施工人员，确保各工种的协调配合。

4.质量控制：监督施工质量，确保施工符合设计要求与相关标准。

5.安全管理：落实安全生产责任制，定期开展安全检查与培训，确保施工安全。

四、预算员岗位职责

1.预算编制：根据设计图纸与施工方案，编制项目预算，确保预算的准确性与合理性。

2.成本控制：对项目实施过程中的成本进行监控，及时发现并纠正超支情况。

3.变更管理：负责项目变更的预算调整，确保变更费用的合理性与合规性。

4.财务报表：定期编制项目财务报表，向项目经理汇报项目财务状况。

5.资料整理：整理与归档项目预算相关资料，确保资料的完整性与可查性。

五、质量管理专员岗位职责

1.质量计划制定：根据项目要求，制定质量管理计划，明确质量控制目标与措施。

2.质量检查：定期对施工过程进行质量检查，确保施工质量符合标准。

3.问题整改：对发现的质量问题，及时提出整改意见，并跟踪整改落实情况。

4.质量培训：组织质量管理培训，提高项目团队的质量意识与管理能力。

5.质量记录管理：负责质量管理记录的整理与归档，确保记录的完整性与可追溯性。

六、采购专员岗位职责

1.采购计划制定：根据项目需求，制定采购计划，确保物资及时到位。

2.供应商管理：负责供应商的选择与管理，确保供应商的资质与信誉。

3.合同谈判：与供应商进行合同谈判，确保采购价格合理、条款清晰。

4.采购执行：落实采购订单，跟踪物资的交付情况，确保物资按时到达施工现场。

5.采购记录管理：整理与归档采购相关资料，确保资料的完整性与可查性。

七、行政专员岗位职责

1.行政管理：负责项目部的日常行政管理工作，确保项目部的正常运转。

2.文档管理：负责项目文档的整理与归档，确保文档的完整性与可查性。

3.会议组织：组织项目会议，做好会议记录与跟踪落实会议决议。

4.后勤保障：负责项目部的后勤保障工作，确保办公环境的整洁与舒适。

5.信息沟通：负责项目部内部信息的传递与沟通，确保信息畅通。

八、财务专员岗位职责

1.财务管理：负责项目的财务管理工作，确保财务数据的准确性与合