公司物流工作总结5篇范文 .pdfVIP

  1. 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公司物流工作总结5篇范文

充实的工作生活一不留神就过去了,回顾这段时间的工

作,一定有许多的艰难困苦,这也意味着,又要准备开始写

工作总结了。怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?下面给大

家分享公司物流工作总结,希望能够帮助大家!

公司物流工作总结1

从事物流工作已经有三个月的时间了,透过这几个月的

不断学习,以及同事、领导的帮忙,我已完全融入到了河北

快运物流这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,

虽然工作中还存在这样那样的不足之处,但就应说自毕业到

此刻付出了不少,也收获了很多,我自我感到成长了,也逐

渐成熟了。这一段时间的工作虽然能够看到些成绩,但是还

远远不够,远远没有到达自我所期望的程度,综合分析。

一、此刻就毕业以来的工作状况总结如下:

1、无工作经验,缺乏综合知识和技能。

我是一名学市场营销的应届大学毕业生,当初公司为了

运作涉及业务扩展物流中心,招聘我们,作为市场部人才储

备。但是,由于中心资质没得以正常运转,物流业务未开展,

所学的专业无法应用,加之刚毕业没有相关工作经验,没有

需要的社会关系网络,没有综合的物流运作经验,一切都从

1/15

零开始,所有工作都是边学边干,所以业务进展效果不是很

理想。解决方法是不断加强学习和自身修养,不断培养自我

在各个方面的知识和技能,尽快成为早日为公司创造效益的

业务能手。透过这段时间对衡水市场的接触和走访,我已练

就了了必须的客户沟通技巧,对于日常的业务联络及市场拜

访工作,完全能够独立完成。

2、由于公司业务方向定位的不确定,导致了很多时间

和精力上的浪费。

前期由于同事们的意见和思想不统一,业务还不能正常

进行,我认为先得加强员工的思想教育,使员工思想一致,

有一个共同的目标。在以后这段时间以来,我想开展专业第

三方物流业务,我打算花将近两个月的时间调研和市场走访,

调查结果构成后,在介绍给大家讨论,如我的讨论透过大家

的认可。那使我这段时间来做好的收获和最终的乞求。在此

之前,干自我所能干,专心本公司擅长业务。

3、功能和服务资料单一,所供和所需的错位。我们此

刻能进行的业务只有货物运输和市内接送服务,而且,我们

的省际运费由于班线车是中转车辆所以导致时间上和运费

上不太适应市场行情,从而多数有需求的客户就这么失掉了。

加之我们的功能和服务内同单一而独立,没有用一个整体的

服务|||链的形式开展业务,仓储、市域配送、省际配送分

各公司和部门在职能上没有对接成线,资源不整合,操作散

2/15

乱。例如:河北快石家庄分公司和河北快运北京分公司思想

不一致,两公司相互扯皮,必然影响各公司之间的业务,还

有河北快运运送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、

从而影响陪送的及时性和货物的服务质量,更能突出公司在

业务经营上没有构成服务职能的统一理顺,各自相对独立,

功能分散,又无统一的公司内部价格操控。分散了我公司物

流操作的优势资源,无法实现综合物流服务的资源集约化。

反而出现一种现象:同属快运,但各自却相对独立。需要整

体物流服务的我们做不到。比如,运输服务,我们快运的车

辆要比其他家车辆高出两三倍的价格,即缺乏公司间的内部

价格调控,无法实现服务资源有效整合,无形之中加大了综

合物流工作协调的难度,同时痛失很多商机。解决的办法是,

总公司尽快实现各个分公司的资源整合,构成独具快运特色

的服务链;在供需错位的问题上,努力进一步提高整体操作

水平,培养高端技能,利用自我高端的设施服务高端客户。

4、____地区的商企对于现代物流缺乏应有的认知水平,

对于物流成本的操控缺乏先进的认识,习惯用老的传统的方

式处理物流问题,从而对我们的服务资料不感兴趣甚至采取

粗暴野蛮的抵制态度。在我们的市场调查和走访过程中,经

常遇到这种状况:一是:自我有定时、定点的班线车,无需

外租,有自我仓库。成本低于外租成本,二是:对于物流降

低成本的概念不理解,拒绝思考我们对于物流降低企业成本

3/15

的分析,四是:物流外包操作麻烦,不确定性太多,物流外

包的操作方法还不够合理,不愿意改变沿袭了几十年的老的

做法,等等。

5、恶性竞争环境下的不公平现象也制约了我们业务的

发展。我们最有卖点的是专业化、正规化、市场化,然而,

其他的个人配货站开专线直达是我们很强的竞争对手。

二、工作感想:

这段时间以来,无论在思想认识上还是工作潜力上都有

您可能关注的文档

文档评论(0)

151****9022 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档