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质量目的、质量保证体系及措施
1.质量目的
严格执行国家法律、条例、细则，按照铁道部現行的技术原则、规范和设计文献进行施工，杜绝工程质量重大、大事故。保证所有工程到达国家及铁道部現行的工程质量验收原则，单位工程一次验收合格率到达100%，争创全优工程、样板工程。
2.创优规划
2.1.创优目的
综合工程质量保证到达部级优质工程原则，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及规定。
2.2.创优措施
2.2.1.成立创优领导小组
成立以项目经理為组長的创优规划领导小组，配齐分支质量管理组织和人员。领导小组根据本项目的施工内容，按照总体创优规划规定，以ISO9002原则和企业的质量体系文献為根据，由项目总工和工程技术部、安全质量部、物资设备部、试验室共同编制创优规划实行细则。施工中严格按细则进行操作。
2.2.2加强创优教育和技术培训
创优领导小组负责对项目经理部及施工队进行质量意识教育，从项目经理到职工个个清晰优质工程质量控制程序，人人理解自身的质量管理职责。针对本工程质量对路基填筑、桥涵施工、隧道开挖、支护、注浆、衬砌的规定，常常组织施工人员学习施工规范和验标，开展群众性的质量活动，使施工人员人人懂得施工程序，掌握技术原则。
2.2.3开展原则化作业
开展原则化作业。如路基填筑按“四区段、八流程”工艺进行；隧道施工作业按四条主作业线、三条辅助作业线布置，既钻孔爆破、出碴、喷锚支护、衬砌四条主作业线，通风降尘、注浆止水、排水及照明三条辅助作业线。
2.2.4细化措施，责任到人
将各项创优措施进行细化，责任到人，制定并执行奖罚措施。
2.2.5勤检查、细检查
创优领导小组对工程创优工作负责监督检查，并充足发挥工程技术、测试和质检人员对工程质量管理的职责，制定质量检查计划，加强检查频率和深度，运用经济杠杆作用，对于减少质量原则、不重视计量、忽视操作规定的单位或个人处以罚款，增进重视质量和按程序施工的自觉性。
3质量管理组织机构及质量保证体系
我单位将切实贯彻执行“兑現协议承诺、留下時代精品、围绕顾客中心、质量责任终身”的质量方针，建立项目质量管理体系，成立現场质量领导小组，并制定各项保证质量的措施，使本项目质量体系严格按照ISO9002原则有效运行。
3.1成立現场质量领导小组
3.1.1质量管理框架（見图3-01）
领导小组组長：
领导小组组長：
项目经理
安全质量部長和专业质检工程师
工程技术部長和各专业负责人
工程保障部部長
中心试验室主任、测量试验负责人
副组長：
总工程师
副组長：
专职副经理
各施工队队長及队质检员
图3-01质量管理框图
3.1.2职责分工
详見表3-01。
表3-01质量管理领导小组职责分工表
职务
职责
项目经理
组長:全面负责质量管理工作
项目副经理
副组長:协助组長贯彻质量管理工作
项目总工
副组長:制定质量目的、规划、制度，并布置检查抓贯彻
技术质量部部長
组员：负责编制施工组织设计和施工技术指导性作业书，负责現场技术指导和贯彻建设单位有关质量的各项指示，做好质量预控工作。负责组织QC小组課題攻关。接受并贯彻监理的各项质量监督。
质检工程师
组员：按技术规范、施工规范及有关规定实行内部质量监控、检查，实現质量目的、计划。和监理共同完毕质量监控。
中心试验室主任
组员：自主完毕混凝土配合比、原材料、土工试验工作及其他试验的送验工作，把好质量关。
工程保障部部長
组员：按照材料的质量规定，做好材料的进货、保管和使用。
各专业工程师
组员：按设计图、技术规范、施工规范督促指导施工，实現本项目的质量目的。
各施工队队長
及队质检员
组员：在施工过程中进行质量的初步把关，按有关技术规范和验收原则进行检查和督促各工班实行自检、互检、交接检。
3.2质量保证体系
3.2.1质量保证体系图(見图3-02)
图3-02工程质量保证体系图
3.2.2质量体系要素分派
详見质量体系要素职能分派表（表3-02）
表3-02质量体系要素职能分派表
序号
要素名称
职能部门
行
政
办
公
室
工
程
技
术
部
安
全
质
量
部
计
划
财
务
部
工
程
保
障
部
中
心
试
验
室
1
管理职责
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2
职责权限
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3
协议评审
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5
文献和数据管理
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6
采购
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7
业主提供产品控制(假如有)
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8
产品标识和可追溯性
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9
过程控制
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10
检查和试验
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11
检查、测量和试验设备的控制
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12
检查和试验状态
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13
不合格品的控制
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14
纠正和防止措施
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