管理人员年度考核表.xlsVIP

年度考核表

考核指标

加权得分

间接上级调整

权重（%）

目标

各项综合得分（合计）

维度

考核指标

权重（%）

评分标准

直属上级考评

间接上级调整

加权得分

公司忠诚度

为个人或小团体利益而牺牲公司利益

时刻维护公司利益,在关键事件上争取公司的利益最大化

言行经常有损公司声誉

对公司声誉的维护建设、对有损公司声誉言行的抵制

公司信誉意识

为短期利益，而对客户有欺瞒误导行为

在具体业务和外部交往过程中守信重诺

个人信用意识

经常不能完成所承诺的任务

对所承诺的任务按时按质完成

诚实品德

信息可靠性极差

在日常工作生活中传播的信息有高度的可靠性

执行能力

执行任务拖沓，无法完成任务

执行任务坚决果断，遇到困难想方设法克服

组织能力

无法按计划组织实施，工作不分主次、效率低，经常完不成任务

时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快。

计划能力

做事无计划，随意性大

具有极强的制定计划的能力，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目的

沟通能力

人为引发工作流程上的阻碍，最终导致工作停顿。

在工作流程遇到阻碍的情况时，能及时了解处理，恢复工作顺畅

专业能力

对本专业知识的学习不感兴趣，很少主动学习，专业能力水平较低

经常深入钻研并不断提高专业知识，解决专业问题的能力很高

工作责任心

工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促

工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮

工作主动性

工作被动，需在严格监督和督促下才能完成完成

积极主动，无需监督，自觉按时或提前完成本职工作，

团队意识

不能与他人很好合作

善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围

学习意识

因循守旧，墨守成规

工作中能够努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并指导促进下属员工学习

工作勤勉度

经常违反公司规章制度，消极怠工

严格遵守公司工作纪律规定，对待工作勤勉努力

方面

财务

内部运营

客户

不可接受低中等较高高

实际完成情况

计算公式/评价依据

数据提供或统计部门

公司荣誉感

直属上级考核得分

(百分制)

间接上级调整得分

(百分制)

评分标准及对应分值

说明：最终考核等级按如下标准确定:S—卓越（90——100）、A—优秀（80——89）、B—良好（70——79）、C—待改进（60——69）、D—不合格（60以下）五个等级对应的分值进行评价打分

考核得分

(百分制)

调整得分

(百分制)

德能考核（20％）

诚信品德（40％）

工作能力

（30％）

工作态度

（30％）

绩效考核（80%）

姓名/岗位

被考核人签名：年月日

考核人签名：年月日

管理人员年度考核表MD-QR-HR33

学习成长

分项核计得分

直属上级考评

10.00

20.00

30.00

40.00

50.00

60.00

70.00

80.00

9.00

100.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.20

9.00

.00

.40

.30

.30

20.00

40.00

60.00

80.00

100.00