HR六大板块+三支柱体系.pdfVIP

本套资料共计20页，详细资料请看本解读文章的最后内容。

本文将深入解读这份关于人力资源管理的资料，涵盖HR六大板块和三支柱体系的核心内容，

并结合华为等企业案例进行分析，帮助您全面理解人力资源管理在现代企业中的重要作用。

一、人力资源管理的六大板块

人力资源管理的六大板块构成了人力资源管理的基本框架，涵盖了企业人力资源管理的各个

方面：

1.人力资源规划：预测企业未来的人力资源需求，制定相应的政策和计划，以确保人

力资源的供需平衡。这包括人才盘点、人才预测、人才梯队建设等，帮助企业提前

布局，确保人才储备充足。

2.招聘与配置：关注吸引和选拔合适的人才，并将他们配置到合适的岗位上，以实现

人岗匹配。这包括招聘渠道选择、招聘流程设计、人才评估方法等，帮助企业找到

最适合的人才。

3.培训与开发：通过培训和发展计划，提升员工的专业知识和技能，促进个人和职业

发展。这包括新员工培训、在职培训、领导力发展等，帮助企业提升员工的整体素

质。

4.绩效管理：设定和评估员工绩效目标，激励和引导员工实现组织目标。这包括绩效

考核体系设计、绩效评估方法、绩效改进计划等，帮助企业提升员工的工作效率和

绩效。

5.薪酬福利：制定合理的薪酬和福利政策，以激励和回报员工的付出和贡献。这包括

薪酬结构设计、薪酬调查、福利方案设计等，帮助企业吸引和留住人才。

6.劳动关系管理：管理和调整员工与用人单位之间的劳动关系，包括员工的入职、异

动、调岗、离职以及劳资关系的处理。这包括劳动合同管理、员工关系处理、劳动

争议解决等，帮助企业维护和谐的劳动关系。

二、人力资源管理的三支柱体系

人力资源管理的三支柱体系是现代人力资源管理的重要发展趋势，它将人力资源管理工作划

分为三个核心职能，以更好地服务企业战略和业务发展：

1.COE（专家中心）：专注于HR的核心专业能力，致力于成为HR战略贡献者、设计

者、管控者以及技术专家。COE负责设计HR政策和流程，并进行持续改进，确保

HR管理的有效性。

2.HRBP（人力资源业务合作伙伴）：扮演着战略伙伴、解决方案集成者和变革推动者

的角色。HRBP深入业务部门，了解业务需求，并提供定制化的HR解决方案，推动

业务发展。

3.SSC（共享服务中心）：负责执行HR管理制度、流程、方案，并提供标准化的服务。

SSC承担了大量事务性工作，为COE和HRBP提供时间保障，提高HR服务效率。

三、HR三支柱与六大板块的关系

HR三支柱体系与六大板块相互关联，共同构成了现代人力资源管理体系的完整框架。COE

负责设计和制定HR政策和流程，HRBP负责将政策和流程落地执行，SSC负责提供标准化

的HR服务。六大板块则涵盖了HR管理的各个方面，为HR三支柱体系提供了具体的工作

内容和方向。

四、HR三支柱体系的优势

HR三支柱体系具有以下优势：

•适应新的组织形态：HR三支柱体系能够更好地适应扁平化、网络化、虚拟化的组织

形态，提升组织战略适应性。

•提升人力资源管理效率：通过专业化分工和流程优化，HR三支柱体系能够提升人力

资源管理效率，降低管理成本。

•推动业务发展：HR三支柱体系能够更好地服务业务部门，提供定制化的HR解决方

案，推动业务发展。

•提升HR战略层次：HR三支柱体系能够提升HR的战略层次，使HR成为组织战略

的合作伙伴。

五、HR三支柱体系的应用案例

华为是中国最早应用HR三支柱体系的企业之一，其HR三支柱体系经历了多个发展阶段，

最终形成了成熟的管理模式。华为HR三支柱体系的特点是：

•COE强大：华为COE拥有强大的专业能力，能够为业务部门提供高质量的HR解决

方案。

•HRBP深入业务：华为HRBP深入业务部门，与业务部门紧密合作，了解业务需求，

并提供定制化的HR解决方案。

•SSC高效：华为SSC拥有先进的信息化系统，能够提供高效、便捷的HR服务。

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