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财务管理视角下的企业战略绩效评估研究

目录

1.财务管理视角下的企业战略绩效评估研究概述................2

1.1研究背景和意义.......................................2

1.2研究目的和内容.......................................3

1.3研究方法和技术路线...................................5

2.财务管理视角下的企业绩效评价体系构建....................6

2.1企业绩效评价体系的概念和内涵.........................7

2.2财务管理对绩效评价的影响.............................8

2.3构建基于财务管理的企业绩效评价体系...................9

3.财务管理视角下的企业绩效评价指标选择与权重确定.........11

3.1绩效评价指标的选择原则..............................13

3.2财务指标的选取与应用................................14

3.3其他非财务指标的选取与应用..........................16

4.财务管理视角下的企业绩效评价方法研究...................17

4.1财务比率分析法在企业绩效评价中的应用................19

4.2DEA方法在企业绩效评价中的应用.......................20

5.实证研究——以某企业为例.................................21

5.1企业概况及绩效评价体系构建..........................22

5.2数据收集与处理......................................24

5.3实证分析结果及其启示................................25

6.结果讨论与政策建议.....................................27

6.1结果讨论............................................28

6.2对政府、企业和投资者的政策建议.......................30

7.结论与展望.............................................31

7.1主要研究结论........................................32

7.2进一步研究方向......................................34

1.财务管理视角下的企业战略绩效评估研究概述

综述企业战略管理的内涵，分析战略规划、执行和控制的不同阶段，以及它们之间的相互关系。探讨财务指标作为企业战略绩效评估的关键工具，如财务杠杆、资产回报率、净资产收益率等如何帮助企业在战略层面做出决策。

本研究将深入分析企业在实施战略过程中可能面临的财务风险，如财务困境、现金流风险、财务杠杆风险等，并提出相应的风险管理策略。探讨如何通过财务数据的挖掘和分析，为企业提供战略决策支持。

研究将聚焦于现有评估模型的不足之处，提出改进建议，包括如何结合非财务指标构建更为全面的企业战略绩效评估体系。通过实证研究，分析不同行业和不同规模企业的财务管理对战略绩效的影响，为实践提供理论依据和操作指南。

本研究旨在通过财务管理视角，为企业战略执行与绩效评估提供实用的理论基础和实际操作路径，推动企业在日益激烈的市场竞争中实现可持续发展。

1.1研究背景和意义

企业战略实施效果评估成为企业竞争力的关键因素，传统的财务报表分析方法虽然能够反映企业财务状况和经营绩效，但却缺乏对企业战略目标的直接关联与解释。随着业绩管理和战略管理理念的融合，将财务管理视角融入企业战略绩效评估的研究，显得尤为重要。

企业战略评估研究主要集中在业务层面、市场层面和组织层面，而缺乏从财务角度深入分析战略绩效的系统性研究。财务管理视角下的战略绩效评估，能够更直观地反映企业战略实施带来的财务效益，例如投资回报、盈利能力、现金流量变化等，从而为企业战略制定、调整和实施提供更有价值的决策依据。

本研究旨在从财务管理视角出发，构建企业战略绩效评估体系，分析财务指标对企业战略目标达成的影响，探讨财务管理实践对于企业战略绩效提升的贡献，为企业科学制定并有效执行战略提供理论支撑和实践参考，推