举例编写系统开发计划SDP.docxVIP

举例编写系统开发计划SDP

一、主题/概述

系统开发计划（SDP）是确保软件项目从启动到交付过程中各项活动顺利开展的重要工具。它详细描述了开发过程中的目标、方法、时间安排、资源分配及风险管理等内容。一个完善的系统开发计划不仅能有效引导开发团队工作，还能帮助项目经理及时发现并解决潜在问题，保障项目按时、按质完成。

二、主要内容（分项列出）

1.项目目标

项目目标部分明确了系统开发的最终目的及预期效果。它为团队提供了清晰的方向，确保开发工作不偏离初衷。

?系统开发的总体目标

?项目的预期效果与商业价值

?功能性目标与非功能性目标的平衡

项目目标需要明确而具体，最好能量化，如“在六个月内开发一个支持5000并发用户的在线支付系统”，这样有助于项目团队了解开发的具体要求，并可以在过程中进行评估和调整。

2.项目范围

项目范围部分清晰界定了系统开发的边界，明确了哪些功能会被开发，哪些需求不在当前版本的范围内。

?功能需求范围

?非功能需求范围（如性能、可靠性等）

?项目阶段划分

?不在范围内的需求

例如，某金融交易系统的范围可能包括“用户注册与登录”、“交易下单”、“资金提现”等功能，而“第三方支付集成”可能不在第一阶段内。这样可以避免项目进程中需求的范围膨胀。

3.项目进度

项目进度安排部分涵盖了项目的时间规划。它详细列出了各个开发阶段的起止时间，并设定了具体的里程碑，以便项目经理跟踪项目的进展。

?开发阶段划分（需求分析、设计、开发、测试、部署）

?每个阶段的时间节点

?关键里程碑的设定与跟踪

例如，在一个系统开发项目中，可能会设定“需求分析完成”、“系统设计完成”、“首次测试通过”等里程碑，这些里程碑有助于保证开发的连贯性。

4.资源与人员

资源与人员部分介绍了项目所需的技术、工具、硬件资源以及人员配置。合理的资源分配可以确保项目高效开展。

?开发工具与平台选择

?团队成员配置及职责划分

?外部资源与供应商支持

例如，一个开发团队可能需要选择Java作为开发语言，MySQL作为数据库，并且需要配置一台高性能服务器用于系统部署。每个团队成员的职责也应明确定义，如“前端开发”、“后端开发”、“数据库管理员”等。

5.风险管理

风险管理部分是SDP中至关重要的一部分，涉及识别潜在的项目风险，并制定相应的应对策略。

?风险识别与分析

?风险应对策略（避免、减轻、接受、转移）

?风险监控与评估

例如，项目可能面临人员流失、技术难题、需求变更等风险。针对这些问题，项目经理可以制定备选计划，如设置技术顾问、加强人员培训等应对措施。

6.质量保证

质量保证是确保项目产品符合预期质量标准的关键部分。在系统开发过程中，严格的质量管理和测试可以避免后期的质量问题。

?功能性测试与非功能性测试

?自动化测试与手动测试的结合

?项目交付前的验收标准

例如，软件开发过程中可以安排单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，确保每个功能模块在交付前都能符合预期要求。

7.文档与报告

?开发文档的标准化与存档

?变更管理与文档版本控制

例如，项目经理可以规定所有设计文档、需求文档必须存档在版本控制系统中，并定期发布项目进度报告，确保团队成员与利益相关方对项目的最新情况有清晰了解。

8.变更管理

变更管理部分定义了如何处理项目中可能出现的需求变更、技术变更等问题，以避免项目的失控。

?变更的提出与评审流程

?变更对项目进度与预算的影响评估

?变更的实施与控制

例如，当客户提出需求变更时，项目经理应评估变更的影响，决定是否接纳，并重新调整开发进度与预算。

9.部署与维护

部署与维护部分确保开发完成的系统能够顺利上线，并在后期得到持续支持与优化。

?部署流程与步骤

?系统上线后的监控与维护

?客户反馈与版本迭代

例如，系统上线前可能需要进行性能压力测试，确保系统在生产环境中能够稳定运行。在系统上线后，还需要有专门的团队进行24小时技术支持，确保出现问题时可以迅速解决。

三、摘要或结论

系统开发计划（SDP）是项目成功的保障。通过明确目标、定义开发范围、合理安排进度与资源，及对风险进行有效管理，SDP可以帮助开发团队高效完成项目任务。一个科学的开发计划能够降低项目开发过程中的不确定性，确保按时交付高质量的系统。

四、问题与反思

①项目中如何有效管理需求变更，以避免项目范围蔓延？

②如何确保开发团队在不同阶段能够有效协作，并达到预期质量标准？

③在面对复杂的技术难题时，如何快速评估并做出决策？

《软件工程：实践者的研究方法》——RogerS.Pressman

《敏捷软件开发：原则、模式与实践》——RobertC.Martin

《项目管理：流程、方法与经济学》——HaroldKerzner