TT采油厂安全文化建设推动实施方案范本.pdfVIP

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编订：foonshion

TT采油厂安全文化建设推动

实施方案

ImplementationplanofTTproductionplantsafetyculturepromotion

解决方案系列编号：FS-FA-04021

TT采油厂安全文化建设推动实施方

案

说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员

队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定

为全面开展安全文化建设工作，提升全员HSE理念，完

善HSE制度，强化HSE风险管理，全面提升采油厂HSE管

理整体水平，在总结20xx年安全文化建设试点单位经验的

基础上，特制定采油厂20xx年安全文件建设方案。

一、总体思路

坚持以科学发展观为统领，以贯彻落实集团公司HSE管

理原则和反违章禁令为重点，以公司现行的HSE体系为主线，

以推广采油厂在实施试点中的经验和有效做法为载体，着力

在“提升观念、提高能力、控制风险、规范行为”上狠下功夫，

进一步提升HSE理念，提高全员能力，控制作业风险，规范

体系运行，真正树立安全核心价值观，培育有第六采油厂特

色的HSE文化，为采油厂生产经营创造良好的健康安全环保

环境。

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二、工作目标

1、总结经验，融合深化。进一步总结采油厂安全文化

试点工作经验，将国际先进HSE理念方法与采油厂传统有效

做法有机融合并深化推行，健全、完善符合采油厂实际的“统

一、规范、简明、可操作”HSE管理体系。

2、突出重点，分类指导。突出有感领导、直线责任、

反违章以及工艺安全、承包商管理等重点，紧密结合各专业

特点，完善方法，加强指导，强化措施，着力消除制约采油

厂HSE管理的短板和瓶颈，进一步提升采油厂风险管理水平。

3、立足基层，注重实效。坚持夯实基层基础，减轻基

层负担，创新工作方式，努力以通俗、简洁、高效方式开展

HSE管理体系提升工作，调动基层员工参与HSE管理的主动

性和积极性，持续推动HSE管理体系要求深入基层，见到实

效。

4、量化评估，提高执行力。建立HSE管理体系运行质

量评估标准，培养满足采油厂需求、综合素质高、业务能力

强的HSE评估审核队伍，有效组织开展系统、量化的HSE

体系运行质量评估工作，提升HSE管理各项规章制度的执行

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力。

三、重点工作内容

(一)提升理念

1、加强HSE宣传。充分利用多种方式，积极组织开展

安全经验分享，安全环保主题月、宣传周、知识竞赛等活动，

广泛宣传HSE先进理念、有效做法和典型经验，着力推动“环

保优先、安全第一、质量至上、以人为本”，“安全源于责任、

源于设计、源于质量、源于防范”，“一切事故都是可以避免的”

等HSE理念入脑入心入行。

2、践行有感领导。以各级领导公开安全承诺，编制实

施个人安全行动计划为载体，推动各级领导干部认真贯彻落

实HSE管理原则，带头遵守HSE制度，带头开展安全经验

分享，带头讲授安全课，带头开展安全观察沟通，切实提高

领导干部HSE管理领导能力，实现领导干部对HSE工作从

重视向重实转变。

3、落实直线责任。以“管工作必须管安全”为原则，突出

各级一把手全面负责，副职领导分管负责，业务部门具体负

责，岗位人员直接负责的要求，优化HSE业绩指标，签订HSE

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责任书，规范HSE委员会运行，将HSE职责与业务职能紧

密结合，落实到体系文件之中，推动各级职能部门由HSE管