供电公司年度工作方针及目标计划 .pdfVIP

XX市供电有限责任公司

2009年度工作方针及目标计划

2009年是我公司贯彻落实国网公司“三抓一创”工作方针，

乘势前进，通过省公司一流县级供电企业考评验收决定性之年。

公司要以创一流为载体，以改革创新为动力，加强标准化建设，

推进规范化管理，夯实基础，提高效益，增强服务。在新的一年

里，各项工作任务十分繁重，特别是要克服全球金融危机对电力

行业的冲击和影响,通过加强企业内部全面质量管理，强化监督、

检查、考核，圆满完成年度生产经营目标及各项工作任务，为此,

特制定2009年度公司方针目标计划。

一、总体指导思想

以党的十七届三中全会精神为指导，深入学习实践科学

发展观，按照市（地区）供电公司“谋发展、重管理、促和

谐”工作思路，全面落实“素质管理提高年”各项工作部署

与要求，确保安全稳定，以加快发展为主线，以队伍建设为

保障，以推进电网建设和公司发展为目标，进一步夯实四化

管理基础，在挑战中不断创新，全面完成各项工作任务，实

现公司持续健康发展。

以争创一流企业为目标，以安全为基础，以科技创新为动力，

大力推进标准化建设、规范化管理，继续消除电网存在的薄弱环

节，堵塞经营管理中的漏洞，增强企业经营管理效益，提高供电

服务质量和水平，进一步巩固文明单位建设成果，提高公司综合

实力。

二、主要目标

—1—

1、完成销售收入万元，比上年增长6%。

2、供电经营实现利润万元，比去年增长5%。

3、完成供电量亿千瓦时,比去年增长5.3%。

4、完成售电量亿千瓦时,比去年增长6%。

5、完成综合线损率11.0%。（省公司任务）

6、电费回收率100%。

7、净资产利润率35%。

8、实现资产保值增值率105%以上。

9、不发生中断安全记录的各类事故，全年实现安全生产365

天。

10、努力实现安全生产“零障碍”。

11、城区供电可靠率99.87%，农村供电可靠率99.50%。

12、综合电压合格率97.00%。

13、主变、断路器完好率100%。

14、充油、充气设备不发生渗漏。

15、努力实现供电服务“零投诉”。

16、不发生职工越级上访、集体上访及其它影响企业稳定

的事件。

17、通过省公司一流县供电企业考评验收。

三、2009年重点工作任务

总体工作思路：以党的十七届三中全会精神为指导，深入学

习实践科学发展观，按照地市供电公司“谋发展、重管理、促和

谐”工作思路，全面落实“素质管理提高年”各项工作部署与要

求，确保安全稳定，以加快发展为主线，以队伍建设为保障，以

推进电网建设和公司发展为目标，进一步夯实四化管理基础，在

挑战中不断创新，全面完成各项工作任务，实现公司持续健康发

展。

—2—

（一）强化安全生产管理，夯实公司发展基础

按照一流供电企业的标准和要求，狠抓安全管理不放松，

继续夯实公司的发展基础。强化安全生产管理制度和安全基础资

料管理，加强对各级安全员的管理，健全安全管理长效机制；积

极开展安全生产“无违章年”活动；继续开展安全隐患排查治理

工作；深化事故“回头看”活动，以《江西电网安全生产警示录

——警示·教训·安全》为载体，深化安全警示教育，提高全员安

全意识；坚持从“三基”（基础、基层、基本功）抓起，从抓队

伍、抓管理、抓责任入手，健全安全保障体系和安全监督体系和

责任体系管理，建立安全风险管理，进一步加强“两票三制”检

查考核力度。严格执行“谁违章、谁下岗”的规定，从思想上、

组织上和员工队伍的安全素质上保证安全生产的可控、能控和在

控。要开动脑筋，制定线路跳闸控制目标，确保线路跳闸率明显

下降；开展形式多样的安全活动，加强岗位技能培训和业务知识

培训；强化安全闭环管理。对存在的安全问题督促整改，落实到

位，将安全隐患消灭在