巴贡水电站中马联营体管理浅谈.docxVIP

·90·

水利水电施工2010·第4期总第121期

巴贡水电站中马联营体管理浅谈

●武夏宁1江燕2/(1中国水电建设集团国际工程有限公司2中国科学院生态环境研究中心)

【摘要】随着我国水电施工企业不断走向国际工程市场，很多企业也经历了不少的失败和弯路，因此及时总结国外工程的宝贵经验和教训，尽快熟悉和适应国际规则与惯例，对增强我国企业的国际竞争力是非常有益的。本文结合在巴贡水电站中马水电联营体的工作经历并参阅有关文献，介绍联营体的管理特色和存在的问题，提出了一点建议。

【关键词】国际工程水电施工项目管理

1工程简介

巴贡水电站位于马来西亚东部(加里曼丹岛)的沙捞越州BALUI河上，是马来西亚目前最大的工程项目，号称东南亚的“三峡工程”。水利枢纽总库容440亿m3电站装机容量2400MW,保证出力1771MW,年发电量155.17亿kWh。工程主要由面板堆石坝、左岸引水发电系统、泄洪建筑物和右岸导流建筑物组成。土建工程分为前后两个标段，CW1标为导流洞施工与截流，于2001年完成，导流洞仍在运行；CW2标为电站主体土建施工，包括面板堆石坝(高度为205m)、进水口、引水隧洞、厂房、溢洪道，由中马水电联营体(简称MCHJV)于2002年中标获得CW2标总承包合同，目前施工已进入尾期。

2工程管理特色

2.1工程文件管理

工程文件管理包括对有关工程的信函、图纸、报告等各式文件的接收、发送和存档。

2.1.1文件控制部门(DocumentControl,简称DC)

DC部门是MCHJV的文件管理系统中枢，负责对外部文件的接收和发送，以及对内部文件的存档和分发。

(1)对外部文件的接收，首先是DC部门通过一定的文件编号登记在案，然后将该文件和一张名单传阅表(包含MCHJV各职能部门主要负责人)交给项目经理，再由项目经理在名单传阅表上确定执行人员和注明批示，随后将该文件和已批示的名单传阅表返还给DC部门，由DC部门将二者扫描合成一个电子文件，再通过网络办公自动化软件系统分发到执行人员的邮箱中，同时对扫描合成的电子文件进行存档。

(2)对外部文件的发送，一般是各职能部门以MCHJV的名义针对有关问题起草文件，总经理审阅签字后，由DC部门通过一定的文件编号登记在案，然后扫描成电子文件进行存档，再将签署的文件发送到外部。

(3)对接收和发出的文件进行存档时，一般以文件编号和文件主题两套存储系统进行存档。

MCHJV的文件管理模式，不仅在内部实现了无纸化办公，便于存档和传阅，而且便于跟踪执行动态和掌握事情的来龙去脉。

2.1.2网络办公自动化软件

LotusNotes是一款实现办公自动化的平台，能实现工作流自动化和群件标准、内联网、电子邮件系统、知识管理系统。在电子邮件系统方面，Notes提供了基于client/server结构的电子邮件服务，在目录服务、存转、安全性和易用性方面具有相当的领先优势，此外还具备对邮件应用的定制和开发，为高效的管理、沟通和协调

·91

企业经营与项目管理

提供了重要途径。

2.2施工质量管理

2.2.1质量控制机构

在MCHJV的机构中，QA(QualityAssurance)部门负责制定施工过程的质量安全环境的标准和规范，QC(QualityControl)部门根据QA部门制定的标准和规范，负责监督和控制，承担工序验收与过程验收的质量责任。施工部负责整个施工过程的组织、协调和管理，以及施工过程的质量监督和控制。

2.2.2质量控制措施

为有效控制质量和明确强化责任，MCHJV在施工过程中采取了一些措施，如：

(1)检查申请单：是各种质量检查活动的书面申请单，用于工序验收和其他质量控制活动(如不合格报告验收、工作面移交、现场工艺的确定等)。验收合格后，在申请单上签署通过意见，以此可作为竣工、索赔以及质量责任划分的参考资料。

(2)不合格报告：是QC部门签发的非一次性报告，用于施工现场、原材料的进货渠道、施工图纸的合法使用等监管。在不合格报告未通过验收期间，相关的工程量不能进行结算，迫使分包商在规定时间内采取措施整改。此外，不合格报告会被QA部门作为竣工资料存档，不仅记录了分包商的工程质量管理水平，而且也影响着分包商的国际形象。

(3)施工警告：是对不符合设计要求与质量规定的施工进行书面要求整改的通知，侧重提醒与要求，无须像不合格报告一样进行验收通过