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xx公司产品库存管理分析

目录

1.绪论(1)

1.1研究背景和意义(1)

1.2库存管理国内外研究现状及发展趋势(1)

1.3课题研究的内容(2)

1.4研究的主要方法(2)

2.库存管理基本理论概述(3)

2.1库存概述(3)

2.2库存管理概述(5)

3.xx公司库存管理分析(7)

3.1企业概况(7)

3.2xx公司库存管理体系(7)

3.3xx公司库存管理存在的问题(8)

3.4影响xx公司库存管理的因素(10)

4.分析研究(12)

4.1ABC分析法概述(12)

4.2利用ABC分析法分析xx公司的库存(12)

4.3ABC分析之后采取的策略(16)

4.4实施ABC分析法应注意的问题(17)

4.5订货点和订货批量的确定(18)

5.合理库存管理的策略和措施(20)

5.1压缩库存,降本增效(20)

5.2制定合理库存量，简化作业流程(20)

5.3借助现代管理手段加强库存管理(21)

5.4严格库存管理规定，强化合理库存管理(22)

6.总结和展望(23)

参考文献(25)

致谢(26)

1.绪论

1.1研究背景和意义

众所周知，有商品生产，就有商品流通，也就有商品库存。商品

库存是每个企业在市场经济环境中必须面临的重要问题。作为物资流

通领域中的一个企业，xx散热器有限公司也不例外。企业时刻保持零

库存产品是不太可能的，问题的关键是库存是否合理。企业只要有不

合理的库存产品，就会因生产、经营、管理等费用的增加而加重企业

的负担，库存是否合理，怎么才是合理库存，这一企业经营中的库存

管理问题，一直是国内外企业家和经济学家研究的课题。早在1915年，

美国管理学家哈里斯就推导出最简单的库存模型。第二次世界大战期

间，又有许多专家学者对产品库存问题发表了不少著作。到1967年，

英国管理学家布朗提出存货管理决策规则，建立了一些能够有效地进

行库存决策的数学模型，较严密地分析库存决策的方法和手段。

合理库存管理在企业中显得十分重要，保持一个合理的库存量，

不仅可以使企业减少投资规模、节约资金，又能使企业保证市场供应、

降低经营成本和费用、提高企业的经济效益和抵抗风险的能力。

1.2库存管理国内外研究现状及发展趋势

我国对库存的研究起步较晚，与西方国家相比，无论在理论研究，

还是在实践方面都比较落后。并且还有较多的企业没有认识到库存管

理的意义，把库存单纯的看作物料的堆放，更谈不上研究与实践。

企业不仅要求在适当的时间，以最低的价格从供应商处购入优质

的原材料，尽快生产出符合客户需要的恰当的产品，并以正确的质量

水平，在正确的时间，将正确的产品交付到正确的地点，而且要求提

高对于给定产品的预订服务水平，降低成本，并使整个物流链的库存

水平降到最低。现代库存管理的主要内容包括原料与配件采购环节的

货物储运，生产环节的物料及半成品储运保管，半成品、成品的入库、

出库。

库存管理在企业管理中涉及环节较繁琐，是企业中较为复杂又具

有较高增值性的一个经济活动管理过程。在企业的现代化管理中，由

于不确定因素较多，要有效地实现有关工作部门的及时衔接较为困难;

应在流程中进行相关弥补。

生产时占用的企业资金较多，成本控制要求更高。因此，要做到

成功的库存管理，实现物的及时性、适时性、精确性、应变性的相关

操作，必须建立一个科学合理的库存系统，在对所有相关物流信息进

行系统管理的基础上，在企业各个部门之间实现实时的交换与共，进

行对库存相关活动的计划和协调，才能尽可能地降低成本、提高物流

服务水平。

国外对库存研究比较早，但是库存理论的研究也是在对物流理论

研究的基础上。二十世纪初，在北美和西欧一些国家，随着工业化进

程的加快以及大批量生产和销售的实现，人们开始意识到降低物资采

购及产品销售成本的重要性，于是

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开始了对物流理论的研究。至今物流理论已反占了四个阶段，并

不断完善，同时带动了库存理论的发展。库存理论从发展到今天，已

经比较成熟。关于库存管理的理论和系统相继问世，例如MRP、JIM

和零库存理论等。

1.3课题研究的内容

库存管理具有整合需求和供给、维护各项生产活动顺畅进行的功

能，库存管理不仅涉及到设施的投资，还涉及到公司市场资