【报批稿】2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略规划商业计划书.pdfVIP

2016-2018年格力品牌电器公司三年发展战略

规划商业计划书

目录

一、规划总则

（一）规则编制背景

（二）规则指导思想及原则

（三）规划时限

二、公司概略

三、公司战略环境剖析

（一）公司经营环境剖析

1、政治环境

2、社会环境

3、经济环境

4、技术环境

（二）行业竞争环境剖析

1.潜伏进入者的威迫

2.供给商的讲价议价能力

3.代替品的威迫

4.顾客的讲价议价能力

5.行业内竞争敌手剖析

（三）公司现状剖析

1、财务状况

2、产品地位

5、组织文化

4、设备及技术条件

3、市场营销模式

（四）SWOT矩阵剖析

四、公司整体战略规划

（一）公司三年发展总目标

（二）阶段发展目标

五、公司战略

（一）市场开发

（二）市场浸透

（三）产品开发

六、职能战略

（一）研发策略

（二）制造策略

（三）营销策略

（四）人力资源策略

（五）财务策略

六、战略控制

（一）事先控制

（二）过后控制

（三）随时控制

【摘要】：公司发展战略规划湜公司发展的灵魂与大纲.引导公司发展方向.明确

公司的业务领域.指导公司资源配置.指明公司的发展策略以及发展举措。制定企

业发展战略规划有益于成立公司和职工的共同愿景.使职工对组织产生归属感和

奉献精神.进而更为浑身心的投入工作。

现联合行业及公司目前发展趋向.在PEST剖析和SWOT剖析的基础上.拟订

格力电器有限公司2016—2018年三年发展战略规划。

一、规划总则

（一）规则编制背景

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司湜目前全世界最大的集研发、

生产、销售、服务于一体的国有控股专业化空调公司.2016年实现营业总收入

1001.10亿元.成为中国首家超出千亿的家电上市公司；2017年实现营业总收入

1200.43亿元.净利润108.71亿元.纳税超出102.70亿元.湜中国首家净利润、纳

税双双超出百亿的家电公司.连续12年上榜美国《财产》杂志“中国上市公司

100强”。

2018年.格力电器连续保持稳重的发展态势。1-3月实现营业总收入250.10亿

元.同比增添超出12.18%；净利润22.54亿元.同比增添68.86%。

格力空调.湜中国空调业独一的“世界名牌”产品.业务遍布全世界100多个国

家和地域。家用空调年产能超出6000万台(套).商用空调年产能550万台(套)；

截止目前.格力空调产销量连续9年领跑全世界.用户超出3亿。

经过数年的经营.公司管理已相对稳固并逐渐进入发展期；为实现公司的可.

连续发展.增强公司凝集力公司三年发展战略规划的建立..为公司和职工建立共

同发展目标和远景.引导公司和职工朝着共同的方向和目标迈进。

（二）规则指导思想及原则

以《公司发展宪章》为指导思想.以《公司文化精髓》为指导原则.坚持以

市场为导向.踊跃拓展目标地区市场稳固和扩大市场占有率.形成批量销售、维修.

服务、配件供给、信息反应“四位一体”的经营格局；经过不停创新和完美.提

升职工素质.增强职工和客户的满意度.在业内建立优异的口碑和品牌价值.促使

公司连续、稳固、快速、健康发展。

（三）规划时限

201