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企业标准化概述

企业标准化概述第一节企业标准化的概念企业标准化是指以提高

经济效益为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内

容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织活动。

企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，

对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。

注1:上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业

标准和贯彻实施各级标准的过程。

注2:标准化的显著好处是改进产品、服务和过程的适用性，使企业获

得更大的成功。

第二节企业标准化工作的基本任务根据《中华人民共和国标准化

法》和《企业标准化管理办法》的规定，企业标准化工作的基本任务是制

定企业标准，组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。结合企业标准

化工作特点，企业标准化工作基本任务有以下几个方面：

1、贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策企业标

准化工作涉及到生产、经营管理各个环节，关系到产品(或服务)质量、安

全、卫生、环境保护、资源利用、经济效益等许多方面。认真贯彻标准化

法律法规方针政策，是做好企业标准化工作的基本保障，也是企业进行生

产、经营和管理活动保证。

2、实施国家标准、行业标准和地方标准对企业来讲国家标准、行业

标准、地方标准都具有约束力，必须严格执行。国家鼓励企业积极采用推

荐性国家标准。与企业有关的行业标准和地方标准，一经纳入企业标准体

系都具有约束力，也必须执行。

3、制定和实施企业标准企业标准是对企业范围内需要协调、统一的

技术要求、管理要求工作要求所制定的标准，是企业组织生产、经营和管

理活动的依据。现代企业不仅其产品(或服务)要严格执行标准，而且对生

产、经营和管理过程实现全过程标准化管理。

4、建立和实施企业标准体系随着企业生产规模的扩大、科学技术运

用，分工越来越细、协调面越来越广，对生产、经营管理技术要求、管理

要求岗位操作要求越来越高，而且对这些要求要进行定量化、标准化，便

于掌握、实施和检查。这样在企业除了原有的技术标准以外，管理标准和

工作标准就普遍推行了。所以，建立和实施企业标准体系是企业在当前激

烈的市场竞争环境下，加强企业管理，提高企业整体素质，提高经营管理

水平经济效益的需要。

5、对标准的实施进行监督检查这里讲的对标准实施进行的监督检查

是指企业内部的一项标准化工作，是企业对所执行标准情况的自我监督检

查要求。对标准实施的监督检查，是指对标准贯彻执行情况进行监督检查

和对其结果进行处理的活动。监督检查是推动标准实施重要手段，也是

整个企业标准化工作的一个重要环节。

6、采用国际标准和国外先进标准采用国际标准是国民经济发展的重

要技术基础工作，也是我国的一项重要技术经济政策，。随着我国加入

WTO以后，企业面临全球经济一体化和国际市场竞争。推进采用国际标

准国外先进标准的工作对企业的发展，对提高企业的产品质量水平和企业

竞争能力都具有十分重要的作用。

第三节企业标准化的对象对象：具有重复性的生产技术、管理活

动。

具体可从人“”、物“”、和事“”三个方面。

人“”：工作职责、工作程序、要求及考核。

物“”：产品、设计、工艺工装、原材料与半成品检验方法、设备等

事“”：管理办法、规章制度、各种定额、管理组织、劳动定员等，第四

节企业标准化的地位和作用1、企业标准化是企业生产、经营、管理的

重要组成部分在企业生产、技术、经营活动中，通过制定、贯彻和实施

标准，建立起系统的、可控的、符合客观经济规律和行为科学的最佳秩

序；

其次，充分利用标准化的简化、统一、协调、优化原则，对企业进行

科学管理，可提高工作效率，保证各项工作质量和产品质量，提高企业的

经济效益。

2、标准化是组织现代社会化大生产的必要条件随着科学技术的高度

发达，生产的社会化全球化程度越来越高，生产规模越来越大，为追求资

源的合理配置，必须在全社会进行跨国界的专业化分工，现代产品的功能

和结构越来越复杂，要求分工越来越细，协作范围越来越全球化。一般一

辆汽车上万种零部件就需要上百家工厂协用生产。美国波音747飞机有

450万个零件，由六个国家的1500家大企业和1500家中小企业协作生

产。这样的大规模现代化生产必须依赖标准化，使生产活动高度协调统

一，使生产的全过程受