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关于银行年终工作总结（精选30篇）

关于银行年终工作总结篇1

上半年，我支行按照总行和__支行工作部署，真贯彻全行“____、____、

____”工作方针，全力配合网点转型工作，加强职工队伍建设，强化内控和风险管

理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半年各项指标的稳健运行，为完成

年度目标任务奠定了坚实的基础。

一、各项指标完成情况

今年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系发展减

速，加大了金融业经营发展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心,全

体职工共同努力,较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行;

(一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为___亿元，较年初新增____

亿元,增长幅度和实际增长量都排在___支行所辖网点前列。对公存款日均增加

____，列___支行区所有网点第_位，新开对公账户__户。授信业务通过授信工作人

员努力，为避免风险，上半年，我支行共收回个人贷款___万元，避免因利率波动

产生的风险，并且对_____进行了。四级不良贷款收回____万元，整体质态有一定

好转。

(二)各类指标较好完成年度计划。五月份数据，14项可比指标中，___项超过

__分，5项得到满分。储蓄存款

余额__亿元,较年初增加____万元，列__支行所属网点第3名，代发工资客户新

增数___;银行卡有效消费额___;新增特约商户数___;电子银行柜面替代率___;个

人网银有效新增客户数小____。

二、全年主要工作回顾。

(一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建设，充分调动职工工作积极性,增强员

工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建

设作为第一要务来抓，实实在在谋发展，真心诚意办实事，理顺了人气，凝聚了人

心。一是建立____支行营销奖励措施，对支行发展做出贡献的职工，在获取支行营

销奖励的同时，___支行增加额外奖励;二是定期组织培训，提高职工整体素质，凡

是上级下发文件都由专人先进行理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对

难点进行讨论。做到业务准确性高。三是用亲情温暖人，在职工生病或家庭出现困

难的时候及时伸出援助之手，加大帮扶力度。

(二)坚持以客户为导向，梳理自身业务结构，以产品营销和个性化服务为手

段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速发展。___支行拥有对公客户

___余户，数量排全区网点第二，公司客户存款更是占了存款总量的77%。如何利用

少有的人员营销服务好庞大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套办

法;

一是建立起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注重维护存量

客户。将客户按照存款保有量100万-500万，500万-1000万，1000万以上进行分类

管理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制

度，锁定日均余额在____万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常

变动的反应灵敏度，及时调整营销策略;三是增加对公服务柜员，目前我支行安排_

名对公非现金柜员，_个现金对公优先窗口，满足每日对公大量业务;四是利用现代

化信息手段，利用网络与客户密切联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客

户。

(三)落实总行和___支行工作精神，大力推进扁平化工作。营业网点扁平化是

现代银行结构趋势，扁平化后能够实现3层集约化管理模式，大大降低网点非经营

压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次

管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣

传扁平化管理的优点，提高职工思想识，确保我支行扁平化过程中职工能够及时

转变思想，积极参与支行的各层级竞聘活动，无不良事件发生。

关于银行年终工作总结篇2

今年以来，我们_支行紧紧围绕上级分行“盈大利、争大行”的战略目标，聚

精会神拓展三大基地，一心一意深挖创利资源，使我们的经营局面全面扭转，综合

排队跻入全市先进行列。

一、主要指标的完成情况

1、各项存款增势稳健。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达

4000万元，各项存款总额已达3.6亿元。其中储蓄存款净增3600万元，余额已达3亿

余元;对公存款净增700万元，余额为5000万元;同业存款受信用社年末贷款投放加

大影响，较年初下降300万元，余额为600万元。

2、经营利润正在好转。账面利润亏损万元，加上应付利息红字76万元,考虑消

化历史包袱万元，实际亏损为万