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供应商管理制度

一、总则

为了规范供应商管理，提高采购质量和效率，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。

1.1适用范围

本制度适用于公司所有供应商的选取、评估、合作、管理和终止。

1.2管理原则

1.2.1公平、公正、公开的原则

1.2.2诚信、互利、共赢的原则

1.2.3效率、效益、成本控制的原则

1.3管理目标

1.3.1建立稳定的供应商体系，确保供应的稳定性和质量。

1.3.2提高采购效率，降低采购成本。

1.3.3提升供应商服务水平，保障公司利益。

二、供应商选取

2.1供应商选取标准

2.1.1供应商应具备合法的营业执照和相关资质。

2.1.3供应商应具备稳定的生产能力和质量保证能力。

2.2供应商选取程序

2.2.1由采购部门根据采购需求，提出供应商选取申请。

2.2.2由采购部门组织对供应商进行评估，评估内容包括供应商的资质、信誉、生产能力、质量保证能力等。

2.2.3由采购部门根据评估结果，提出供应商选取建议，报经相关部门审批。

三、供应商评估

3.1评估内容

3.1.1供应商的资质、信誉、经营状况。

3.1.2供应商的生产能力、质量保证能力。

3.1.3供应商的服务水平、合作意愿。

3.2评估程序

3.2.1由采购部门组织对供应商进行定期评估。

3.2.2由采购部门根据评估结果，提出供应商评估报告，报经相关部门审批。

3.3评估结果

3.3.1评估结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

3.3.2评估结果将作为供应商选取、合作、管理和终止的重要依据。

四、供应商合作

4.1合作内容

4.1.1供应商应按照合同约定，按时、按质、按量提供产品或服务。

4.1.2供应商应遵守公司的采购政策和管理制度。

4.2合作程序

4.2.1由采购部门与供应商签订采购合同。

4.2.2由采购部门对供应商进行定期跟踪和管理。

4.2.3由采购部门根据合作情况，提出供应商合作报告，报经相关部门审批。

4.3合作终止

4.3.1供应商出现严重违约行为，如无法按时、按质、按量提供产品或服务，或出现严重质量问题等。

4.3.2供应商出现重大经营问题，如破产、倒闭等。

4.3.3供应商出现严重违法行为，如欺诈、偷税漏税等。

4.3.4供应商主动申请终止合作。

五、供应商管理

5.1管理内容

5.1.1对供应商进行定期评估和跟踪。

5.1.2对供应商进行培训和指导。

5.1.3对供应商进行奖惩管理。

5.2管理程序

5.2.1由采购部门组织对供应商进行定期评估和跟踪。

5.2.2由采购部门对供应商进行培训和指导。

5.2.3由采购部门根据评估和跟踪结果，提出供应商管理建议，报经相关部门审批。

5.3管理结果

5.3.1供应商评估结果将作为供应商选取、合作、管理和终止的重要依据。

5.3.2供应商培训和指导结果将作为供应商提升服务水平和质量的重要依据。

5.3.3供应商奖惩结果将作为供应商激励和约束的重要依据。

六、附则

6.1本制度由采购部门负责解释。

6.2本制度自发布之日起实施。

6.3本制度如有未尽事宜，由采购部门负责修订。

供应商管理制度

一、总则

为了规范供应商管理，提高采购质量和效率，降低采购成本，保障公司利益，特制定本制度。

1.1适用范围

本制度适用于公司所有供应商的选取、评估、合作、管理和终止。

1.2管理原则

1.2.1公平、公正、公开的原则

1.2.2诚信、互利、共赢的原则

1.2.3效率、效益、成本控制的原则

1.3管理目标

1.3.1建立稳定的供应商体系，确保供应的稳定性和质量。

1.3.2提高采购效率，降低采购成本。

1.3.3提升供应商服务水平，保障公司利益。

二、供应商选取

2.1供应商选取标准

2.1.1供应商应具备合法的营业执照和相关资质。

2.1.3供应商应具备稳定的生产能力和质量保证能力。

2.2供应商选取程序

2.2.1由采购部门根据采购需求，提出供应商选取申请。

2.2.2由采购部门组织对供应商进行评估，评估内容包括供应商的资质、信誉、生产能力、质量保证能力等。

2.2.3由采购部门根据评估结果，提出供应商选取建议，报经相关部门审批。

三、供应商评估

3.1评估内容

3.1.1供应商的资质、信誉、经营状况。

3.1.2供应商的生产能力、质量保证能力。

3.1.3供应商的服务水平、合作意愿。

3.2评估程序

3.2.1由采购部门组织对供应商进行定期评估。

3.2.2由采购部门根据评估结果，提出供应商评估报告，报经相关部门审批。

3.3评估结果

3.3.1评估结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

3.3.2评估结果将作为供应商选取、合作