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《华为的冬天》读后感

《华为的冬天》读后感「篇一」

《华为的冬天》正在来临引起万千关注，拜读完后引发了我的一些感想。

我尊敬史炜先生，赞赏他的观点，但是他在这篇文章里所阐述的观点我认为并

不妥当。史先生认为华为的冬天即将到来，但我认为华为的冬天可能暂时还到来不

了。

关于华为的冬天。任总的华为的冬天说法更多是一种未雨绸缪，是一种领导者

的眼光的体现。史先生眼中的华为的冬天应该是指当前国际电信业合并潮之下华为

可能更大市场竞争。这两种华为的冬天并非实际情况。以销售额算，20xx年华为

的销售额已经达到60亿-80亿美元（不同的统计方法）的水平。按市场份额，仅

以光网络为例，华为稳占全球市场前四名。在DSLAM领域和软交换领域，华为都是

世界最主要的供应商之一。这些评价都来自国外第一流的市场研究公司。按市场来

分，除了北美市场进展不大之外，华为的销售已经遍及全世界。按品牌来说，全球

电信领域已经无人不知道中国的华为公司。基于以上几点，我认为华为已经跻身世

界顶级电信设备制造商之列，并且发展势头超过了绝大多数竞争对手。因此我认为

“华为的冬天”这种说法值得商量。华为在西门子，阿尔卡特，马可尼的眼皮底下

获得德国，法国的光网络订单，进入英国电信21CN计划，这都说明封杀并不存

在，至少没有那么严重。史先生的核心观点说华为的冬天在于跨国巨头及其所在国

家的全力封杀，我以为史先生目前还只是自己的推测。我并非认为华为的前景一片

光明。

我相信任总和华为的领导层看到了这些问题不仅仅是市场拓展以及业务发展层

面的问题。更多的可能是内部管理以及整个行业的发展转型层面的问题，由此可以

想象到未来无论什么行业的发展都是必须随着社会的发展步伐的前进而改变。就目

前来看，我认为人们不再是为了温饱而劳作。随着社会的发展人们对精神层面以及

自身价值体现的追求可能会越来越强。那么不论什么行业在以后的发展道路上肯定

会对服务这个关键点做更多的努力。

据我在IT界的了解所看，国际知名的IBM、cisco等一线品牌的数据交换领域

服务商，他们的服务和华为做对比来看的话。华为还是略逊一筹的。我想这也许是

任总所感受到的“冬天”的实质所在吧。只有有一天，中国不仅仅只有一个华为，

中国更多的企业同样有公平的机会发展成为华为这样的企业，我们才不会为华为的

冬天紧张。这个冬天对于华为来说是漫长的，没有看到尽头的。有人这样评价：

“任正非对华为的冬天来临的感觉虽然敏锐，但是他不知道冬天为什么会来；他知

道春天会来，但是只会准备棉衣，而不知道怎样创造春天。”

综合以上几点来看，我们公司可以从中借鉴一些发展模式的优点。我相信不论

对任何企业来说华为老总的这种未雨绸缪的眼光都是有益处的。

《华为的冬天》读后感「篇二」

《华为的冬天》这篇文章核心思想是要时刻保持“危机意识”，并提出了解决

危机的思考和措施。

主要给我有五点启发：

一是要查找工作上的不足，将风险隐患及时消除，赢得时间和空间，积蓄更多

力量稳重求进。

二是要保持安静的心态，宠辱不惊，泰山崩于面前而色不变，保持战略定力；

三是要善于将常规工作简化、优化、再固化成模块，通过标准化、流程化作

业，持续提升工作效率；

四是要统筹兼顾，凡事注意全面均衡发展，各个领域齐头并进；

五是要有敬业精神、奉献精神、责任感、使命感，在危难险重的任务中奋勇拼

搏、勇于担当、善作善成。

《华为的冬天》读后感「篇三」

作为一家众人皆知的商业企业，华为何以在竞争持续激烈的电子通信行业成为

独占鳌头的那一个，个中原因势必离不开掌舵人任正非先生关于时刻保持危机意识

的冬天哲学以及在他的引导下整个华为人一致推行努力的结果。

本书通过任正非先生成长环境，带领华为不断突破直至成为国内很多人向往并

以之为榜样的华为帝国，随之“华为”已不是一个商业企业的名称，我个人的理解

是它是一个符号，这个符号代表着要成为不仅要具有不断创新兼具批判性精神，还

要有团队忧患意识同时时刻保持艰苦奋斗敬业精神的作风的战斗性企业，唯有此才

能维持企业的生命力以完成让企业长久生存的使命。这个使命当然不仅是一个企业

家的也是每个人企业人要共同为之努力的。这样的书对企业经营的指导和借鉴作用

不言而喻，也许你会想我这么微小，对如此之大的使命能做点什么呢，其实这些优

秀的管理方法正是指导日常工作的智慧结晶不正好是进步的方法吗？

想从两个方面来