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pdca培训心得体会（精选24篇）

pdca篇1

昨天，很荣幸地在李总的带领下学习了PDCA管理方法，现将本

人对PDCA的认识和学习后的一些心得体会汇报如下。

PDCA又叫戴明环，它将一个解决问题需要的四个阶段，即计划、

实施、检查、处理完美有序地揉和在一起，形成一个闭合园。通过处

理这个阶段又引出解决此问题需要解决的诸多彼问题。大圆套小圆，

小圆无极限，直到最底层的小圆中不再引出问题为止。如此周而复始

的循环，与中国古代的八卦相挥印。形象的说，就如同两位武林高手

对招一样，出第一招就想把对方解决，但情况显然不会如此简单，于

是就不得不出第二招、第三招…..直到将对方解决为止。

再从PDCA中的四个字母含义来分析。

P—Plan,计划的意思。我认为这是做成一件事情，解决一个问题

的关键所在。它是四个阶段中的指南针，倘若方向出错，无论后面的

三阶段完成的如何完美，结果肯定会与初衷背道而驰。它启示我们在

日后的工作生活当中，要做成一个事情，首先要理清思路，找对方向

再去做。用中国的一句古话来说就是：磨刀不误砍柴工。

D—Do,实施的意思。任何事情都是赶出来的，无论你思路如何清

晰，方向如何正确，计划如何完美，倘若不去实施，一切皆为空谈，

问题决然不会得到解决。它启示我们在日后的工作生活当中，既然已

经想清楚如何去做一件事情，那么就要即刻行动。用中国的一句古语

来说就是：空谈误国，实干兴邦。

C—Check,检查的意思。无论每个人的思维如何缜密，但百密必

有一疏，而且思维必然都会有相对的局限性，因此，在实施的过程中，

必须经常检查自己当初的思路能够指导正在实施的行为，是否偏离了

解决问题的初衷。它启示我们，在日后的工作生活当中，在解决一个

问题，办成一件事情的过程中，要注意回头看，否则必然进入死胡同

或者偏离了当初的路线。用中国的一句俗话来说就是：不能一条路走

到黑。

A—Action,反馈、总结、处理的意思。就如同高中生做题一样，

与其搞题海战术，同类型的题目做上一百遍，还不如只做一道题，然

后将解决这种问题的方法归类总结来得好，这样就可以举一反三。同

样的，它启示我们在日常的工作生活当中，要善于反馈处理，对好的

经验要加以推广，失败的教训加以总结。用中国的一句俗话来说就是：

得规律者得天下。

总而言之，PDCA是一个教我们解决问题的一个闭合步骤，无论

做什么事情，只要按照此方法来实施，都能达到理想的效果。以上即

为学习PDCA的心得体会，不妥之处请领导批评指正。

pdca培训心得体会篇2

PDCA循环工作法是我上大学的时候在课堂上第一次接触到的管

理方法，也是后来在公司工作时老总多次提到的工作方法。该管理方

法是管理的精髓，但是，运用得当，运用得彻底，却是很多管理者难

以做到的。结合公司实际情况，浅谈一下自己的看法：一、P阶段：

在日常的工作中，有的管理者知道该做某事，但是没有选择最佳方案，

没有制订详细的，干工作马马虎虎，随心大意，想到哪干到哪，干到

哪想到哪，很多时候净干些没头没脑的事。这是一种没有做好计划的

典型，却在我们的工作中时常发生。一般工作应做如下安排：

1.应做出合理正确的决策。决策是否合理正确，影响巨大，起着

决定性作用。2.提出多种方案并选择最佳方案。选择最佳方案，看似

浪费，实际已经胜利一半。3.制定详细的实施计划。特别是要明确要

达到什么样的目标，要由谁去负责完成，什么时间完成，如何完成，

具体的步骤如何分解。二、D阶段在日常工作中，有的执行者畏难

情绪严重，有的嫌人手少，有的嫌时间紧，有的嫌有难度，没有一个

正确的心态去执行任务，很难把工作做好。一般工作应做如下安排：

按照计划，想方设法，克服万难，严格执行。如遇到重大情况或困难，

要及时汇报难点和自己的建议，完成后及时汇报工作结果。三、C阶

段检查这一关是非常重要的，很多管理者往往对这一点比较模糊。有

时布置了任务，就不再过问，这样很容易造成对下属的纵容。一般工

作应做如下安排：对一些重点工作，要时刻检查，时刻关注，直至完

成。四、A阶段在日常工作中往往存在这样的情况：对做的好的工作，

一带而过;对做的不好的工作，对责任人教训一顿或者处罚