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工程管理

CONSTRUCTION

国外建筑工程设计施工承包项目管理综述

赵志虎

中国水利水电第十三工程局勘测设计研究院山东德州253009

摘要：本文通过对国外总承包项目的整体过程讨论，给读者一个初步的认识了解，尽管不同的国家对工程项目的认识和要求是不同的，

许多技术细节、施工工艺不同，但其理论基础是基本一致的，在总体技术上、在工程实施程序上是大同小异的。在具体细节上，应更注重工程

期调研、设计等工作，并重视与当地具体条件相结合。

关键词：工程管理体项目期方案设计施工图设计施工管理

本文根据近几年来本人在国外具体从事的一些设计施工总承包并且充分重视设计前期资料收集及工程前期的调研工作,以对设计

项目的管理经历,对国总承包项目谈谈个人的见解;本文原为单位内施工过程中的许多问题自行分析研判。

部交流资料,不具备理论上的精确和全面,仅泛泛地谈一些个人的浅二、项目前期准备

显认识,希望可供有关人员借鉴参考。鉴于目前国内施工企业在国际此处前期准备主要是指技术准备、资料准备、信息搜集、考察调

工程中普遍存在的施工力量较强而设计力量相对较弱的现状,本文研等,而不是单纯的施工前的施工准备。相对于整个项目,前期准备工

偏重于讨论国外工程设计和项目前期工作。文中应该有许多偏颇不作时间短、花费小,往往不被大家重视,但前期工作的好坏将直接影响

当之处,希望大家指正。到后期整个项目能否圆满顺利实施,尤其对于设计施工一体化项目

一、国内外建筑市场及其管理体系的差别更需要重视前期工作,而目前我们大多对此乏应有的重视,工程实

国内工程设计与施工几乎是完全分割开的,而国外项目设计施施过程中的许多问题其实大多都缘于前期调研准备工作的失误和不

工一体化程度较高,有的甚至连项目前期的工程选址、工程方案、可足。在国内,对于大中型建设项目国家一般都要进行前期调研、项目

行性分析、勘探测量等等也由总承包商一同负责,即便设计施工分开立项、可行性分析,然后论证批、设计施工招标到开工建设这一个

招标的项目也大多由咨询公司提供前期的方案图纸,施工图设计大过程,其主要目的就是通过考察、调研、收集各方面资料,整理、计算、

多仍然由施工单位来做、咨询工程师批,这样承包商(相当于国内的分析多个可能方案,并对项目过程中的可能有关影响和风险因素进

施工方)在工程中的主动性大大增加,也就是说,承包商需要更多的参行识别判断,给出主要的风险规避处理建议,最后给出推荐方案以供

与到工程中去,尤其对于设计变更等等需要更加主动,但权利增大的投资者决策参考。但目前我们进行的国外工程项目,国家或投资者大

同时责任也同步加大,这方面的不同是国内外工程管理方面的最大多没有充足的时间完成前期调研、论证、批这一程序,更多的可能

区别。是出于政治等方面的要求而快速上马;如前所述,国外项目不同于国

在工程建设管理体系方面,我国经历几十年持续不断的扩充完内工程,既没有太多的资料、规范、实例可供借用参考,也对当地的人

善,对建设法规、建筑技术、建筑市场管理、建设过程控制等整个系统文社会及自然环境等等乏透彻的了解,任何资料信息上的错误都

的法律、法规、条例、技术规范、规程、标准图集、工艺工法等等已经形可能直接导致下一步的决策失误。为顺利完成项目,也为能够建设一

成面面俱到的异常完备的管理体系;在社会分工上,建筑市场也充分个符合当地政府和人民要求的项目,同时也为规避风险增加利润,都

细化,建设过程的参与各方分工明确职责清晰,各专业分包队伍门类要求项目实施者必须加强前期准备工作。

齐