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企业战略管理办公
室工作流程讲解
汇报人：xxx
目录
职能概述构建者流程管理者整合者定位和人员配置
01职能概述
企业战略管理全景图
nPESTEL
nSWOT分析模型
n战略地图②①n五力分析模型
n平衡计分卡n战略定位
n行动方案的选规划战略制定战略n资源基础战略
择和资金配置战略地图及主题使命、价值观、愿景n蓝海战略
衡量指标及目标值n创新战略
战略分析
行动方案组合
战略制定定战略
③资金及战略性支出定战略⑥
n公司层面的组织协同规划战略检验与调整
战略利润率分析n客户和产品线盈
n服务水准协业务单元战略地图绩效衡量战略相关性利性分析
议支出单元平衡计分卡新的战略
员工制定战略战略性支出
结果
④运营计划⑤
运营状况仪表盘
规划运营销售预测监控与学习
n精益管理再造重要流程改善资源需求战略回归n会议管理
预算
n六西格玛销售计划绩效衡量运营回归
n超越预算资源能力计划结果
n作业成本法预算
执行
流程
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