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基于平衡计分卡的飞科电器公司全面预算管理体系分析

TOC\o1-2\h\z\u一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述 1

（一）全面预算管理的基本理论 1

（二）平衡计分卡的有关概述 3

二、飞科电器公司全面预算管理体系现状分析 4

（一）飞科电器公司概况 4

（二）飞科电器公司全面预算管理现状 5

（三）飞科电器公司全面预算管理存在的问题 7

三、基于平衡计分卡的飞科电器公司全面预算管理体系构建 10

（一）飞科电器公司全面预算管理引入平衡计分卡的必要性与可行性 10

（二）基于平衡计分卡的全面预算管理体系构建 12

（三）基于平衡计分卡的全面预算管理的实施策略 15

四、飞科电器公司全面预算管理引入平衡计分卡的保障措施 18

（一）提高管理层重视程度 18

（二）制定严格的预算制度 18

（三）公司员工要积极参与 19

结语 19

参考文献 21

在社会市场日益多样化的环境中，全面预算管理已经成为了促进许多企业成长的重要方式。随着科技与社会的快速发展，全面预算管理这种方式也在进行着不断的改进与创新，很多企业也开始意识到了全面预算管理的重要性，试图通过这种方式对生产经营中的各个环节进行有效预算，使企业的资源能够得到合理配置，以达成企业的战略目标。但是传统的全面预算管理并不是非常完善，它在管理中没有关注到非财务指标，这样使得全面预算管理方式没有发挥到最佳的作用，甚至对公司达成战略目标有一定影响。因此，为了改进与完善传统的全面预算管理方式，企业应该在此基础上引入平衡计分卡，这样可以有效的弥补传统预算管理方式的不足，并借此解决许多单一的传统预算管理方式造成的问题(胡建军,林婷婷,曹宇辰,2022)。基于平衡计分卡的全面预算管理方式可以有效地将全面预算管理和平衡计分卡结合起来，使预算管理方式更加系统和全面，企业能够通过全面的数据整合，有效管理与分配企业资源，更好的促进公司的长远发展。

一、全面预算管理与平衡计分卡的相关理论综述

（一）全面预算管理的基本理论

1.全面预算管理的概念

全面预算管理是在预测和决策的基础上，根据企业既定的经营目标以及程序，规划与反映企业未来的销售、生产、成本、现金收支等方面的活动，其目的是对企业特定计划期内所有生产经营活动进行具体且有效的组织与协调。

2.全面预算管理的内容

全面预算管理涵盖了公司的整个生产和运营过程，主要由三部分组成：资本预算，经营预算和财务预算。预算的这三个部分是相互关联和相互制约的，从而形成了一个全面而系统的预算管理体系(BB,2023)。资本预算对于企业的筹资和投资有着很重要的作用，它主要是对公司长期使用的资金供应来源和采购支出计划所做的预算，假如资产需求预测太高，这样会导致许多非必要的投资支出，但如果资产需求预测太低，这样会造成企业生产经营中遇到诸如资金不足等许多问题，不利于公司迅速成长。

经营预算主要是用于反映预算期内公司的日常经营，包括日常业务活动，例如采购、生产、销售等的相关预算。公司的经营预算主要包括采购预算、销售预算、成本预算、人工薪酬预算和期间预算等(史雅文,李天泽,吕芳华,2021)。财务预算则是反映企业的经营活动和现金流量等相关业务活动所产生的预算，企业可以依据财务预算合理分配资源并且妥善安排资金，还可以经过分析后开展对企业未来一段时间内财务状况的预测。

3.全面预算管理的作用

全面预算管理对于企业有很重要的作用，有助于公司实现目标并促进其长期发展。

第一方面，全面预算管理对于企业有规划与协调的作用，它可以对企业一定时期内的发展做出提前规划，对未来可能发生的事件做出预测，并与企业当前的实际相结合，对企业下一步发展起到有效的规划作用，并且在全面预算管理工作进行时，这在一定程度上阐明它可以有效协调公司各生产环节、生产部门以及人员之间的关系，促进企业实现生产经营目标(蒋昕然,邢鹏飞,崔志伟,邓美,2021)。

第二方面，全面预算管理还具有控制与沟通的作用。控制作用表现为企业编制完成预算后，企业会根据编制的预算做出合理的实施计划，全面预算管理会在一定程度上控制企业的实施计划与一定时间内的的战略目标，其中可以发现一些线索在此过程中，企业会依据预算目标明确各部门、各人员之间的工作职责，加强部门之间、人员之间的沟通，促进信息的有效交流。

第三方面，全面预算管理对公司还有考评和激励的作用，在预算管理工作实施的过程中，这在一定程度上阐明企业可以考核公司在一段时间内的目标完成状况，也可以对部门、人员的工作进行评价，从而起到考评的作用，通过考评，对企业部门与人员的业绩做出客观的评价，有利于他们对下一阶段的工作做出计划，激励他们更有效地完