【《关于S社区行政工作效率问题的调查报告》3400字】.pdf

关于S社区行政工作效率问题的调查报告

目录

关于丛台区S社区行政工作效率问题的调查报告……………………1

一、调查目的和意义…………………1

二、调查过程……………………1

三、调查结果分析………………2

(一)丛台区S社区政府行政效率基本情况…………………2

(二)丛台区S社区政府行政效率低下的主要问题……………2

四、提高丛台区S社区政府行政效率的对策建议……………………4

(一)加强干部综合素质………………4

(二)落实政府监督机制………………………4

(三)建立规范办事流程………………………5

五、总结……………………5

一、调查目的和意义

本文从丛台区S社区行政效能的现状出发，提出了在丛台区S社区治理中应

明确其职能，并探索出新的治理模式。提出了新时期我国现行行政管理制度中的

一些问题，并提出了一些改进的意见。文章通过对丛台区S社区的案例分析，分

析了丛台区S社区的行政效率低下的主要问题，并从多个方面提出了改进丛台区S

社区行政效能的措施。并对我国其它地方社区治理在行政效能方面的改进提供了

一些有益的启示。

二、调查过程

调查时间：2022年7月1日—7月20日

调查地点：丛台区S社区

调查方式：实地考察、座谈会、问卷及查阅资料等

调查目的：政府行政管理效率以及给出建议

三、调查结果分析

(一)丛台区S社区政府行政效率基本情况

丛台区S社区把行政体制改革与发展结合起来，在制度建设和公共服务等方

面进行了大胆的探索，并在过去的几年中取得了显著的成效。丛台区S社区坚持

的公正、公平、公开的行政职权，以及在地方层面上建立了一套完整的丛台区S

社区行政管理体制。同时，强化监督，健全保障机制。此次行政体制改革，重点

是强化政府效能监察，保证干部配备到位。监督是确保政府工作正常开展和公务

员廉洁的重要途径。坚持依法治国，强化法治政府。

丛台区S社区的新体制采取了多数体制，对原有的机关单位进行了重新分配，

取消了多余的工作。在人事管理上，按照精简编制、扁平高效、灵活运行机制等

新的基层行政组织结构，对有关人员的工作进行了优化和调整。实行干部驻村制

度，有利于农村的长期发展，有利于居民的自治，有利于社区行政干部的快速发

展。

随着一个区域的行政改革，其效率和其他作用也会逐步体现出来，其最大的

影响就是对管理观念的重大影响。长期以来，当地居民对社区现有的行政管理体

制和种种不合理的制度安排，形成了一种习惯。虽然也有人会有自己的想法，但

是在这样的大环境下，他们终究是束手无策。区行政体制的改革，在经济效益、

社会效益和行政上都有明显的效果。在内部治理上，打破了基层干部的晋升限制，

明确了干部的工作职责，提高了行政效能，简化了办事程序，提高了服务群众的

工作效率，得到了群众的广泛认可。

(二)丛台区S社区政府行政效率低下的主要问题

1.行政人员的整体素质不高

S社区所在街道办事处的管理人员总体素质较差。最主要的理由是人员体系。

在就业、退休和淘汰方面，没有很好的管理方法。另外，外部的不良风气也会对

管理者的工作心理产生一定的影响。在各个级别的管理人员都很多。在人事管理

上，夸耀升迁。干部的评价是根据主观印象来进行的。他们不依赖于法律。大部

分都是靠着政策，不能保证员工的质量。第二，管理者的观念还需要进一步加强。

他们的判断不够准确，工作能力不够，工作方法简单，作风不好。因其工作能力

与市场发展速度不相适应，与现实的外在发展形态极不对称，势必造成行政效能

低下。

2.工作制度不完善，缺乏监督机制

丛台区S社区的行政管理能力很差。首先，我国的行政管理制度还没有完全

的改革。没有健全的管理体系，员工们就会找到问题，也找不到解决的方法。这

会造成长期的拖沓，并在某种程度上影响了雇员的工作热情。但