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施工各工序协调措施

一、工序组织原则：

1、本工程工程量大，工序繁杂，工期紧。为确保工程高质量高速度按期完成，我总承包方将精心组织精心施工，运用高超的施工组织艺术统一指挥统一调度。本着抓住主要矛盾线，统筹兼顾、空间占满、时间不断的原则，组织全方位多工序平行搭接流水、多层面立体交叉作业。施工中各工序关系的协调，是工程能否正常有效运转的关键环节。

2、针对本工程建筑结构特点和工期要求，只有采用统筹法施工，基础及主体阶段组织分段搭接流水施工；装饰及设备安装阶段组织多层面立体交叉作业，才能加快工程进度，更好地组织人力、物力资源的调配，集中优势兵力，确保工期与质量目标的实现。

3、我们组织的分段流水作业，并不是各施工段依次施工而出现空闲工作面，而是使各工序能在不同的施工段上互不干扰，同时施工作业。这样可充分利用空间，提高劳动效率，避免多工序在一起相互干扰、窝工现象的发生，使人力物力资源加快在建筑工程上的流动，达到最佳的资源组合。

4、所谓搭接流水是指，上工序作业在向前流动中创造出一部分工作面，下工序马上利用这部分工作面，紧跟及时插入搭接，提高下工序插入度从而加快施工进度。

二、总体工序安排：

1、基础及主体施工本着自下而上的程序。在基础施工期间即着手主体工程预制构配件的加工工作。

2、首层拆模后，在首层开始插入填充墙、维护墙、墙内管线预埋自下而上的施工，为装饰工程的提前插入创造条件。

3、在装饰及设备安装阶段，充分利用已有的工作面，组织屋面保温防水、外檐装饰、内檐装饰、水电及设备安装，两条流水线同时多层面立体交叉施工。

三、协调装修与水电安装之间交叉施工的管理措施

装修与水、暖、电、通风之间的交叉施工较多，交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的交叉问题必须重点解决，解决的原则为：

1、在技术准备阶段就把土建、安装的协调图绘好，各专业根据该图纸安排施工，不得打乱施工顺序抢先施工，造成双重破坏，留下质量隐患。每个分项工程的协调图不仅应包括水、暖、电等安装专业还应包括土建有关工作，协调图绘好后，应按《文件控制程序》执行，进行审批、修改与分发工作，使各专业有关人员做到心中有数。

2、各专业人员根据协调图进行施工。每天上午8：30开碰头协调会，安排同一工作面上有关专业的施工顺序问题，并形成会审纪要，每个专业进入工作面上施工，必须有上道工序传来的专业会签单，和项目部的“施工许可证”方可进行施工。

3、做好总进度控制计划。水电安装应根据计划合理进行穿插作业，要在统一的协调指挥下施工。

4、明确责任，划分利益关系，建立固定的协调制度。

5、一切从大局出发，互谅互让，土建和水、暖、电、安装各专业要尽可能为对方创造施工条件，并注意保护对方成品和半成品。

四、与其他各专业配合、协调、管理

（一）、现场资源和机械设备的协调

根据各专业承包的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。

（二）、对质量的管理和控制

1、根据项目质量计划和质量保证体系，协助、要求和督促各专业承包商建立起完善的各自的质量计划和质量保证体系，将各专业承包商纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。

2、制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评；

3、质量的控制包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。

4、严格程序控制和过程控制，同样使各专业承包商的专业工程质量实现“过程精品”。

5、对各专业承包商严格质量管理，严格实行样板制、三检制、和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。

6、最大限度地协调好各专业承包商的立体交叉作业和正确的工序街接。

7、严格检验程序和检验、试验和报验工作。分包单位的每个分项工序完成后，必须通知我公司，由我公司项目技术质量科各专业质量人员进行分包工程联检，并填写工程联检单，联检合格后由我公司上报监理验收。

8、制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署与各专业承包商一道做好成品保护工作。当由于设计或甲方原因，已完成品须进行变动，分包单位须立即通知总包单位，并填写成品变动申请表，总包单位审核后，进行工序协调，确保被变动成品施工期间对已完成成品的保护。

9、协助、检查、敦促各专业承包商做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，要求竣工图、竣工资料与工程竣工同步。

（三）、对工期计划管理和控制

1、要求各专业承包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、