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班组长管理能力提升培训;目录;01;负责将企业战略分解为具体任务，带领团队实现目标。;班组长工作职责梳理;沟通能力;实现从技术到管理转型;02;;根据成员的专业、特长和兴趣，合理分配任务和角色，确保团队工作的高效运转。;沟通协调能力提升训练;团队建设活动;03;SMART原则，即目标必须是具体的（Specific）、可测量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、时限的（Time-bound）。;;监控工具选择;;04;;根据组织规定，班组长拥有对员工进行奖励和惩罚的权力，要合理运用，以树立权威。;激励理论及其在员工管理中应用;奖惩制度;05;培养对生产现场问题的敏感度，能够及时发现异常情况并识别问题所在。;;决策制定流程;;06;时间管理原则及技巧分享;根据工作的重要性和紧急性，将任务分为A、B、C三类，优先处理A类任务。;;根据任务重要性和紧急性，制定合理的工作计划，避免时间被不重要的事情占据。;07;;;制定明确的行动计划;定期组织班组长对管理实践进行反思，总结经验教训，不断优化管理方式。;THANKS
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