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组织发展和变革-组织能力建设之

定岗定编原理与操作方法

目录

一、定岗定编基本原理

二、定岗基定编工具方法

三、定岗定编实操案例

组织发展和变革-组织能力建设2

什么是定岗定编

定岗定编是确定岗位和岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。

但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。

有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三

定”。我们这里只涉及定岗定编。

定岗定编是世界各地各种组织中存在的一个共同的问题，但也是处在不断探讨之中的一个问题。它并没有一个固定的模式，

只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。

定岗定编在我国计划经济时代是由国家有关部门来承担的，当时的企业并不需要过多地考虑这方面问题。随着国家经济

制和企业管理体制的改革，企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为许多企业急需考虑和解决的一个重要问题。

组织发展和变革-组织能力建设3

1、组织结构设计是定岗定编工作开展的基础

战略和经营计组织架构设计部门设置和使命/部门职责明确

划明确

定岗定编

组织发展和变革-组织能力建设4

2、进行定岗定编设计的基本顺序按照先业务、再职能然后管理岗位的

秩序开展

战略和经

组织架构设计部门设置和使命/部门职责明确

计划明确

市场研究、品牌管理、

研发、技术管理、质1、业务类岗位定岗

量、生产制造、销售等和定编

岗位的定岗定编

管理类岗位

定岗和定编

人力资源、财务管理、

行政、后勤等岗位的定2、职能支持类岗位根据部门岗位、编制

岗定编定岗和定编和管理幅度的大小，

设置管理岗位和编制

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3、定岗定编工作会受到多种因素的影响

战略目标

多种动因形成

的约束条件

组织流程业务模式