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设备改进管理制度

是企业为了保证设备正常运行、提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量而制定的一系列规范和措施。

一、总则

1.1制定目的

为了规范设备改进工作，提高设备管理水平，保障生产安全，降低生产成本，提高产品质量，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有生产、研发、试验、检测等设备的改进、维护、保养及管理工作。

1.3设备改进原则

（1）安全第一，确保设备改进过程中的人员安全和设备安全；

（2）技术先进，采用新技术、新工艺、新材料，提高设备性能；

（3）经济合理，降低生产成本，提高设备利用率；

（4）持续改进，不断完善设备改进制度，提高管理水平。

二、组织管理

2.1设备改进管理机构

公司设立设备改进管理小组，由总经理担任组长，相关部门负责人担任成员，负责公司设备改进工作的总体策划、组织协调和监督指导。

2.2设备改进实施部门

设备改进实施部门为公司设备管理部门，具体负责设备改进工作的实施、检查、验收和评价。

2.3设备改进职责分工

（1）设备管理部门：负责设备改进计划的制定、实施、检查、验收和评价；

（2）生产部门：负责设备改进在生产过程中的应用和推广；

（3）研发部门：负责设备改进的技术支持和研发；

（4）财务部门：负责设备改进资金的筹集、使用和监督；

（5）安全管理部门：负责设备改进过程中的安全监督和检查。

三、设备改进计划与实施

3.1设备改进计划的制定

设备管理部门应根据公司生产需求、设备运行状况、技术发展趋势等因素，制定年度、季度和月度设备改进计划。

3.2设备改进计划的实施

（1）设备管理部门负责组织设备改进项目的实施，确保项目按期完成；

（2）生产部门负责设备改进在生产过程中的应用和推广；

（3）研发部门负责设备改进的技术支持和研发；

（4）财务部门负责设备改进资金的筹集、使用和监督；

（5）安全管理部门负责设备改进过程中的安全监督和检查。

3.3设备改进项目的验收

设备改进项目完成后，设备管理部门应组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。

3.4设备改进效果评价

设备管理部门应定期对设备改进效果进行评价，总结经验教训，不断完善设备改进制度。

四、设备维护保养与维修

4.1设备维护保养

（1）设备管理部门负责制定设备维护保养计划，确保设备正常运行；

（2）生产部门负责设备维护保养工作的实施；

（3）设备维护保养应按照操作规程进行，确保设备安全；

（4）设备维护保养记录应及时归档，便于查阅。

4.2设备维修

（1）设备管理部门负责制定设备维修计划，确保设备故障得到及时修复；

（2）生产部门负责设备维修工作的实施；

（3）设备维修应按照操作规程进行，确保设备安全；

（4）设备维修记录应及时归档，便于查阅。

五、设备改进与创新

5.1设备改进创新理念

公司鼓励员工积极参与设备改进创新，对设备改进创新成果给予奖励。

5.2设备改进创新项目申报

（1）设备改进创新项目应按照规定程序进行申报；

（2）设备管理部门负责对设备改进创新项目进行评审；

（3）设备改进创新项目评审合格后，方可实施。

5.3设备改进创新成果推广

设备管理部门应定期对设备改进创新成果进行总结，推广优秀成果，提高设备管理水平。

六、设备改进管理与监督

6.1设备改进管理监督

（1）设备管理部门应加强对设备改进工作的监督，确保设备改进项目按期完成；

（2）安全管理部门应加强对设备改进过程中的安全监督，确保人员安全和设备安全；

（3）财务部门应加强对设备改进资金使用的监督，确保资金合理使用。

6.2设备改进管理考核

设备管理部门应定期对设备改进工作进行考核，评价设备改进效果，总结经验教训。

6.3违规处理

对违反设备改进管理制度的行为，应按照公司相关规定进行处理，确保设备改进工作的顺利进行。

七、附则

7.1本制度解释权归公司设备管理部门。

7.2本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

7.3本制度如有修改、补充，以最新版本为准。

通过以上设备改进管理制度，企业可以规范设备改进工作，提高设备管理水平，确保生产安全，降低生产成本，提高产品质量，为企业的可持续发展奠定基础。