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以太网交换芯片企业人力资源管理策略研究报告

以太网交换芯片企业人力资源管理策略研究报告

内容目录

第一章前言 4

第二章2023-2028年以太网交换芯片市场前景及趋势预测 4

第一节交换芯片详解：交换机核心部件，承担转发功能 4

一、交换机：数字经济核心底座 4

二、交换芯片：交换机核心部件，承担数据转发功能 5

第二节技术演进：交换芯片当前最高转发速率达51.2T 6

一、以太网技术演进 6

二、交换机演进历史 7

三、交换芯片演进历史 7

第三节市场规模：400亿全球市场，自研与商用齐头并进 8

一、数字化长期向好，交换机持续快速增长 8

二、产品价值：交换芯片为核心器件 9

三、市场规模持续增长，商用与自研齐头并进 9

第四节竞争格局：技术壁垒高筑，海外巨头垄断 10

一、“芯片设计+客户生态”双重壁垒高筑 10

二、市场份额：寡头垄断，国产替代空间巨大 11

三、海外龙头布局较早，国内加速追赶 12

四、博通：全球商用交换芯片龙头 13

五、Marvell：交换芯片领先 13

六、英伟达：加快交换机研发，适配AI需求 13

七、思科：全球交换机龙头，自研芯片领先 14

八、盛科通信：国内商用交换芯片龙头 14

第五节行业趋势：AI驱动交换芯片高速化，国产替代加速 14

一、AI驱动高速率交换芯片逐渐成为主流 14

二、“UEC”成立，多家巨头拥抱开放式以太网 16

三、英特尔看好以太网的“开放性” 16

四、AMD认为“Ethernetistheanswer” 16

五、Oracle全面拥抱以太网 17

六、交换芯片国产替代加速 17

第六节重点企业分析 18

一、商用芯片：盛科通信多款芯片量产，25.6T交换芯片在研 18

二、自研芯片：中兴通讯十年磨剑，初露锋芒 20

第三章以太网交换芯片企业人力资源管理策略及建议 21

第一节企业人力资源管理的重要意义 21

一、人力资源管理有助于挖掘个体潜能 21

二、人力资源管理有利于企业内部凝聚力的提高 21

三、人力资源管理是企业战略发展的必要手段 22

四、有利于促进员工个人发展，提高企业经济效益 22

第二节新时期企业人力资源管理的变化 22

一、新时期人力资源管理的实践作用 22

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以太网交换芯片企业人力资源管理策略研究报告

以太网交换芯片企业人力资源管理策略研究报告

二、新时期背景下人力资源管理发生的具体变化 23

（一）由成本化转为资本化 23

（二）更注重战略规划 23

（三）更加重视“以人为本”的理念 23

（四）管理手段逐渐朝信息化方向发展 23

第三节新时期企业人力资源管理中存在的问题 24

一、重视程度不够 24

二、不具备先进的管理理念 24

三、人才流失现象严重 24

四、人员招聘工作不到位 25

五、提高员工责任意识 25

六、缺少合理的激励制度 25

七、缺少完善的量化考核标准和激励机制 25

第四节新时期提高企业人力资源管理效率的有效对策 26

一、革新人力资源管理理念 26

二、完善人才招聘，引入复合型人才 26

三、制定科学的人才培养标准和培养策略 26

四、制定科学的量化考核标准和激励机制 26

五、提高人力资源管理工作的信息化建设水平 27

六、优化激励制度，发挥内在潜能 27

七、构建良好的企业文化氛围 28

第五节新时代企业人力资源管理模式创新及实现 28

一、新时代创新人力资源管理模式的必然性 29

（1）创新人力资源管理模式是推进当前企业单位改革发展的必然要求 29

（2）创新人力资源管理模式是实现企业单位人才战略的必然要求 29

（3）创新人力资源管理模式是提升企业单位服务价值的必然要求 29

二、新时代创新人力资源管理模式的基本取向 30

（1）坚持共享理念 30

（2）落实绿色发展 30

（3）支持大数据管理 30

三、新时代創新人力资源管理模式的现实障碍 31

（1）管理与开发：认识上有误区 31

（2）传统与现代：模式上有交叉 31

（3）静态与动态：实践上有缺陷 32

四、新时代创新人力资源管理模式的实现路径 32

（1）提高认识，实现思维创新 32

（2）紧跟时代，实现模式创新 32

（3）突出重点，实现体系创新