财务2024年工作计划范文(三篇) .pdfVIP

财务2024年工作计划范文

____年，公司财务科在供电公司财务部、____公司党政班子的正

确领导和全体财务人员的共同努力下，认真____执行公司财务预算，

紧紧围绕公司四型一流发展规划，以加强财务核算、提高会计素质

为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润最

大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程

序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的

财务管理策略，为完成____年各项经营工作目标作出了应有的贡献。

在新的一年里，财务科将一如既往的紧紧围绕公司的总体经营思路，

从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，具体有以下工作安排

和工作计划。

一、顾全大局，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是

通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经

营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，

时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任

务。

3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全体财务

人员应加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的

联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。

4、搞好电费清收核算，合理调度资金完成年度预算。近年来电费

回收程序逐步规范，高耗能企业市场回暖，电费回收成绩显著，给企

业现金流量带来积极有利影响，同时也给财务流动资金管理提出了更

第1页共8页

高要求。____年，我们应适应新形势，进一步加强流动资金分析和管

理，为公司谋求最大利益。

5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。____

年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润

率。

二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长

服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心

竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企

业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进

一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管

理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支

有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机

关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各

单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时

限，坚持按照公司《____加强差旅费和职工借款管理____》制度执

行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领，借款长期不还，占有

公司资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理。严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到

位，努力降低话费开支。

4、办公费管理。办公费管理要按照年初各科室列出计划，经领导

审批后，公司统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。

5、车辆费用管理。严格执行公司制订的相关车辆费用管理办法，

从严从细加强管理。车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后

第2页共8页

进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算，车辆服务中心负责保

管、登记、领用，杜绝乱购、无计划领用。

三、明确责任，从严要求，积极抓好会计从业人员职业道德素质

培训，提高服务水平。财务科作为公司的一个对外窗口科室，我们将

认真落实国网公司供电服务十项承诺,提高服务水平，让优质、方

便、规范、真诚的服务方针在财务科得到充分体现，做到内让公司全

体干群称心，外让社会各相关人员及部门满意。财务科倡导会计为生

产经营一线服务、上一流程为下一流程服务、全员为客户服务，每个

岗位相互服务的意识，切实抓好财务行风建设。

四、稳定财务队伍，继续加强会计从业人员业务培训，规范供电

所财务管理，使全公司财务会计工作再上新台阶。____年度我们财务

工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结

合的会计业务培训和规范供电所财务管理为主要内容，扎扎实实的的

把全公司的财务工作推上一个新台阶。我们具体从以下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，同时

选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍，实行优胜劣

汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。