基于财务共享的企业预算管控体系研究.pdf

财税研究

基于财务共享的企业预算管控体系研究

■张祺天衡会计师事务所徐州分所

摘要：财务共享中心的出现为预算管理提高效率提供了途径，现阶段，财务共享已在企业实际管理中得到了充分应

用。本文首先分析了传统预算管理模式存在的问题，进而对构建基于财务共享的预算管控体系现实意义进行详细分析，并

从预算编制、预算执行、预算分析及预算考核四个方面阐述该体系具体情况。最后，为基于财务共享的预算管控体系正常

运行提出针对性的保障措施，以期为财务共享与预算管控融合发展相关研究提供有益参考。

关键词：预算管理；财务共享；企业预算

预算管理是企业业绩提升、成本控制、资源规划的执行信息传递滞后，预算指标细化程度不足，预算偏差不

重要手段，其目的是帮助企业实现系统化管控，已被众多能及时发现，诸多因素共同导致企业预算指标难以执行

的企业作为常规管理方法所采用。在财务管理业务场景到位。三是预算考评体系不完善。多数企业虽然开展了

持续更新，以及信息技术迭代创新的背景下，传统财务管预算绩效考核工作，但是由于缺少智能化信息平台、大数

理方式迫切需要加快转型节奏，以与信息化时代发展趋势据等先进信息技术手段的支持，致使预算结果分析不够

相适应。作为集中型组织管理模式的代表，财务共享中心深人和精准，预算考核指标的设置也不尽合理，分析维

是财务管理与信息技术融合发展的结果，其优势是实现度单一、报告生成滞后等问题普遍存在，严重限制了预算

数据集成化和业务整合化。目前，尝试财务共享中心建设考核对预算管理效果的反馈和指导作用。

的企业，特别是集团化大型企业越来越多，希望借此解二、基于财务共享的预算管控的现实意义

决协调管控困难、组织结构分散等长期困扰企业发展的财务共享服务模式是指企业集团通过成立财务共享

难题。近年来，以大智移云等新一代信息技术与现代企中心，搭建财务共享服务平台，采用集中处理方式提升财

业管理的融合程度不断加深，为企业内部管理与顶层设务核算效率，降低财务核算成本，加强企业财务管理，提

计创新带来新的机遇和挑战。基于财务共享的预算管理高整体财务服务质量，加速财务服务及财务队伍的转型升

系统较以往更加智能灵活、全面高效，有助于推动现代企级。财务共享的概念是依托网络化、数字化大发展的时

业的信息化建设与创新发展，促进企业财务共享系统与代而产生，经过较长时间的探索研究，目前大多数企业已

预算管控的有效融合。在财务信息化的背景下，企业全面经对财务共享的概念有所了解，并致力将财务共享应用于

预算也要充分利用财务共享系统，提高全面预算管理的效企业实际管理工作中。财务共享中心主要功能是利用信息

率、提升全面预算管理的分析决策能力，从而能够更好技术收集整合、分析处理业务数据并重塑业务流程。其

地实现企业经营目标和战略规划，助力企业实现可持续将分布分散、业务庞杂的会计业务集中统一处理，实现了

发展。企业各级单位财会处理业务的归集，对企业预算管理优化

一、传统预算管理模式存在的主要问题具有重要现实意义。

企业预算管理工作涉及业务范围十分广泛，业务数首先，有助于提高预算管理工作效率。财务共享模式

据种类繁多且数量巨大。受传统模式限制，当前企业预算下，企业预算管理等财务管理活动主要利用信息化手段，

管理表现出诸多问题。一是预算编制误差较大。随着企基于信息化平台开展和完成。一方面，确保了预算数据的

业发展规模不断发展壮大，预算编制工作涉及面越来越可靠性、及时性、准确性；另一方面，也使原本复杂的预

广，业务部门及财务部门的所有数据都被纳入参考依据范算管理业务流程得以整合优化。基于此，预算管理各环

畴。传统管理模式下，企业很难将数量庞大的预算编制节的及时性、动态性均得到提高，进而带动预算管理效

参考数据收集全面，特别是外部政策、市场环境等相关率实现整体提升。其次，有助于企业战略目标顺利实现。

非结构性数据经常出现空缺，加之参考数据在穴长的汇预算管理是推动企业战略目标实现的重要手段，其实质

总过程中真实性、准确性不可避免地受到损失，致使最是企业业财融合发展的要求。财务共享模式强化预算管

终的预算编制结果极易出现较大误差。二是预算执行力度理效果，优化预算环节流程，增强企业内部凝聚力，实