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人力资源

基于“互联网+”的企业人力资源管理策略

■栗鑫山西大地民基生态环境股份有限公司

摘要：

“互联网+”的发展为企业人力资源管理提供了新的机遇和挑战。企业需要积极转型，充分利用互联网技术

及平台，实现数字化、数据化和个性化管理，适应快速变化的市场环境。本研究主要探讨基于“互联网+”的企业人力资

源管理策略，帮助企业解决人力资源管理存在的问题，同时结合互联网技术探寻新的人力资源管理模式，为企业人力资源

管理提供保障。

关键词：

互联网+；人力资源管理；管理策略；培训；绩效管理

基于“互联网+”的企业人力资源管理以信息化、数高招聘效率和职位吸引力。

字化和智能化为基础，通过互联网平台和应用，实现招2.员工管理灵活化

聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理活动的优在“互联网+”时代，企业人力资源管理将更加灵活

化。在招聘方面，企业可以通过在线招聘平台广泛发布招化。在互联网技术的推动下，企业的员工管理方式不断演

聘信息，吸引更多的人才。同时，借助大数据和人工智能变，管理模式也将发生巨大变化。首先，“互联网+”时

技术，对求职者进行筛选和匹配，提高招聘效率和质量。代提供了更多实现远程办公和弹性工作制的可能性。员工

在培训方面，企业可以利用互联网平台开展在线培训，提可以通过互联网和相关技术，在任何时间、任何地点工

供全面而灵活的学习资源，满足员工的个性化学习需求。作。这种方式可以提高工作灵活性和生活质量，同时降低

在绩效管理方面，企业可以采用基于互联网的绩效考核系企业的办公成本。其次，互联网技术为企业提供了更多

统，实现目标设定、反馈和评估的数字化处理。员工可以个性化和定制化的培训与发展机会。企业可以利用在线学

随时查看自己的绩效状态，及时调整工作目标和行为，提习平台、虚拟培训等方式，根据员工的需求和能力，量身

高工作效率和绩效水平。基于“互联网+”的企业人力资源定制培训计划，提升员工的技能和能力。最后，借助互联

管理通过充分利用互联网技术，实现了人力资源管理的数网技术和大数据分析，企业可以实现对员工绩效的精确测

字化、智能化和个性化，提高了招聘效率、培训质量、绩评和管理。通过收集和分析大量数据，包括工作任务完

效水平和员工满意度，为企业创造了更大的竞争优势。成情况、考勤记录、客户满意度等，企业可以更加客观和

一、“互联网+”时代企业人力资源管理的发展趋势科学地评估员工的绩效，进行有针对性的激励和奖励。

1.员工招聘“自媒体化”3.员工培训规范化

随着社交媒体的兴起和普及，以及人们对个性化、在互联网思维的引导下，员工培训模式将得到对应创

自主性和参与度的追求，传统的招聘方式已经无法满足新。首先，企业将根据员工的能力、需求和职业发展路

企业的招聘需求。“自媒体化”招聘是指企业借助互联网径，提供个性化和定制化的培训。其次，企业将借助人

和社交媒体平台，在线建立自己的品牌形象，通过发布有工智能技术，建立智能化培训体系。这种体系可以根据员

关公司文化、工作环境、岗位需求等内容，吸引潜在候选工的能力、视觉和学习风格等因素，提供适合个人学习的

人的注意并促使他们主动了解和申请岗位。这种方式强调内容和方式。最后，企业将简化培训方案，让员工更容易

企业与候选人之间的互动和沟通，培养候选人对企业的理解和掌握。这可以通过拆解培训内容，将内容化繁为

兴趣和信任感。在互联网时代下，企业人力资源管理将全简，使员工能够逐