领导通讯稿五篇 .pdfVIP

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领导通讯稿五篇

领导通讯稿一

*年10月14日,一夜的降雨送来了深秋季节的寒意。上午九点

多,总公司一行人冒着雨,顶着风来到古城项目部检查并指导工作。

在表扬我们工作质量的同时,更多的是给我们指出了我们存在的不足

之处,给我项目部接下来的工作指明了方向。

整洁的项目部办公室里,总公司领导在项目部经理、安全副经理、

技术负责人等陪同下开始了他们的工作。在资料员的协助下,其中三

位领导认真查阅了项目的管理记录文件以及质量报告;此外,剩下的

几位领导在安全员和施工员的陪同下,淋着雨对现场的生产和安全情

况进行了视察并做出了表扬与指正。

之后,领导们对我们的生产安全、质量进行了评价,高度肯定了

我们的组织管理、安全措施和工程质量等工作。他们指出:希望项目

部加快处理影响施工的各种不利因素,尽早攻克阻碍施工的难点。进

一步和业主协商,积极主动并及时地解决在建设过程中遇到的问题。

要在确保安全的前提下,进一步提高工作质量,安全地、优质地、高

效地完成工作任务。他们还提议:在办公室内、外多贴一些关于工作

流程、安全意识的标示图,做好安全、质量的宣传工作。

几位领导们还对项目部所有员工进行了生活上的关心和鼓励,希

望我们能继续保持优良的工作状态,并再接再厉做到更好,为公司也

为自己的项目部争取更大的效益和更好的荣誉。

最后,几位领导在职工们热烈的欢送下完满结束了此次检查指导

工作。作为新员工的我,看到领导们对我们职工的关心、支持与帮助,

我信心倍增。所以,我相信在总公司领导的英明指引下,我们会更高

效、更安全地完成工作任务。我们会抓住机遇、开拓思想、不断阔展,

实现组织管理现代化,大力营造热情开放、真诚协作、开拓进取的共

赢氛围!

领导通讯稿二

*年2月4日,中海山东物流有限公司副总经理张元林在河南中海

物流有限公司副总经理李国标的陪同下,先后慰问了河南鑫泰铝业和

河南万达铝业监管点的监管人员,将公司的关怀,送到基层工作人员

的身边。

张元林副总经理在监管点询问了驻厂监管员工作中的问题,冬天

取暖生活情况;查看了监管现场的各项报表文件,要求大家严格遵守

公司的规章制度,在日常监管工作上要求企业提供的文件材料尽量齐

全,最大限度地降低相应风险。

张总对办公和宿舍安全设施设备逐一进行了检查,对职工使用灭

火器情况进行了提问,提醒大家要增强安全防范意识,严格落实安全

防范制度和措施,做到人人会用灭火器。

最后,张总对河南公司在安全管理方面所做的工作给予了充分的

肯定,同时预祝现场监管同事新年快乐。

领导通讯稿三

当前,国际经济形势的现状对众多的企业公司产生了不利的影响。

于是很多的企业和公司都希望通过学习丰田公司的精益化管理、复制

丰田的管理系统来改变企业的现状,结果均以失败告终。这是为什么

呢?学习丰田的精益化管理,领导力或者缺少领导力恰恰是导致学习

失败的主要根源,而丰田式领导力才是精益文化学习的核心。那么,

让我们来阐述一下热电公司总经理郭学的管理思路和理念,看一看

“领导力”的改善给企业员工带来的动力吧??

“出门时把空调关了吧,郭总人不赖!”

*年7月8日晚23时25分左右,正是热电公司运行四值上后夜的

接班时间,这时只听楼道里传来一个人向另一个人交代的声音:“把

空调关了吧,郭总人不赖!”在这种时间这种场合,谁都知道这绝不

是什么奉承之语,而是运行一线员工的发自内心的心声!后来,当有

些员工上班来的早了,当被别人问起时,都会说:“没啥,郭总人不

赖!”。当这句话成了基层员工的口头禅时,在现在的社会,确实是

一件奇事,大家都不免对这位三十多岁即任热电公司副总经理、总经

理的这位领导肃然起敬。回想起郭总上任之初,即有员工在热电内网

的论坛上留言:“王郭相佐,珠联璧合”,这里的王是指当时的热电

董事长王英磊。这是热电员工对这位年轻的总经理真切的期许。那时,

员工的宿舍里没有空调,上后夜的同志休息不好,面对极度复杂、责

任极大的设备和系统就显得心有余而力不足。是郭总了解情况后,果

断地给员工宿舍里安装了空调。

“超产奖”那些往事??

郭学上任后,为了完成集团公司下达的发电任务和更好地促进员

工的工作积极性,先后分别设立了生产“小指标竞赛”和“超产奖励”

两项激励措施。接着,热电公司运行处设立了锅炉的发电煤耗、锅炉

壁温、煤粉细度、飞灰炉渣、主汽压力温度、喷氨量;汽机的补水率、

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