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销售提成方案模板五篇

销售提成方案篇1

总则：

正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，把物质利益作

为调动员工积极性、创造性的重要手段。

建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，结合考评

给予必要的薪酬，依靠员工对个人物质利益的关心，推动员工自

觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平，提高运营效率。三类薪

酬

一、业务人员工资：

业务人员工资为：底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终

奖金1业务员级别及底薪提成、绩效考核工资（暂定）

业务提成B：超出基本任务的提成

业务提成以回款额计算，并在结算当月与薪资合并发放。当

月回款在10号前没有回款，当月提成按照90%进行发放；当月

回款在20号前没有回款，当月提成按照80%进行发放。其他项

目提成另计！2业务员季度奖金（暂定）

一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的业务员公司会

给予年终优秀员工表彰，并给予年终奖金。年终奖根据当年公司

业务成绩为依据

年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销

量奖金4业务员等级晋级依据：

1：新进公司业务员为初级业务员，初级业务员有两个月试

用期，试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提

下，递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋

升为资深业务员，工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待

遇，如未能完成公司额定销售业务金额的业务员，公司酌情延长

试用期，或给予辞退处理。

2：公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金

额，如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深

业务员，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后

正式晋升为高级业务员，工资待遇由资深业务员待遇提升至高级

业务员待遇享有初级岗位津贴，如未能连续完成两个季度销售计

划，不能提出晋升申请，如连续三个季度都未能完成销售计划的

资深业务员，或对季度、年底考核不合格的业务员，公司有权对

其进行岗位、职务和薪资的调整，也有权降级处理。

3：在公司工作满一年或一年以上的高级业务员，公司会主

动对其进行晋升审核，业务能力强、业绩突出者、能维护好大批

自身客户的高级业务员，公司会晋升为高级业务经理。薪金待遇

提升至高级业务经理待遇，表现突出者公司会另给予额外奖励。

4：高级业务经理享受管理岗位津贴

二、客服人员工资：

对订单进行直接提成的方式不分客户群体，脱离现有政策，

真正实现多劳多得，充分体现员工在公司里的价值；

设定相对应的基数，完成基数部分100%进行提成；

薪酬计算公式：个人月度工资=底薪+个人月度提成+个人月

度超额提成+福利（例如：电话费，社保等等）

个人月度提成=完成任务金额3‰

个人月度绩效奖金。个人月度绩效奖金=级别底薪__20%1

客服级别及底薪、月绩效考核工资（暂定）

月度提成按照未完成任务不提成，完成任务按照3‰发放提

成。3客服季度销量奖金（暂定）（基本任务按126万100%进

行分解）

一年当中业务能力突出，各项绩效考核优秀的客服公司会给

予年终优秀员工表彰，并给予年终销售奖金。年终奖根据当年公

司业务成绩为依据

年度奖金按照完成基本年度任务100%发放1‰作为年度销

量奖金例如：按1260000万/月计算，年度销售额15120__0元，

年度销售奖金=15120__0元__1‰=15120元

本套方案按照最高年度6‰做出方案，按照年度15120__0

元计算，最高提成金额为90720元。

5客服等级晋级依据：

1：新进公司客服为初级客服，初级客服有三个月试用期，

试用期间额定销售金额，在提前完成额定销售金额的前提下，递

交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式晋升为资

深客服，工资待遇由客服待遇提升至资深客服待遇，如未能完成

公司额定销售业务金额的客服，公司酌情延长试用期，或给予辞

退处理，初级客服人员不参与提成。

2：公司会为晋升为资深客服的员工制定季度额定销售金额，

如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深客

服，可递交晋升申请到公司人事部，在考核其业务水平之后正式

晋升为高级客服，工资待遇由资深客服