2024年施工造价员岗位职责.docx

施工造价员岗位职责

【篇一：造价员岗位职责】

造价员岗位职责

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、結算及工料分析，编审工程分包、劳务层的結算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或

财务提供实际价格）并及時上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员承认工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据現场设计变更和签证及時调整预算。

7、在工程投标阶段，及時、精确做出预算，提供报价根据。

8、掌握精确的市场价格和预算价格，及時调整预、結算。

9、对各劳务层的工作内容及時提供价格，作為决策的根据。

10、参和投标文献、标书编制和协议评审，搜集各工程项目的造价资

料，為投标提供根据。

11、熟悉图紙、参与图紙会审，提出问題，对遗留未发現问題负责。

12、参和劳务及分承包协议的评审，并提出意見。

13、建好单位工程预、結算及进度报表台帐，填报有关报表。材料费是构成工程成本的重要项目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等原因所致，工程项目所需的材料品种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包协议由建设

单位按预算价格供应以外，其他材料均需施工单自行采购，而水电工程施工地点又远离都市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。因此在保证工程质量的前提下，合理、节省地使用多种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、减少工程成本具有很現实的意义。这里的控制是指全员、全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对而言，对成本的控制比其他经济要素积极性更大，它最直接的成果就是可以减少成本，因而在经济管理中处在关键地位，而材料费用的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行分述。

一、材料供应计划的编制

施工单位在施工过程中，為了使材料供应和需求相适应，需要编制材料供应计划。

材料供应计划编制要通过的环节：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要重要材料明细表，同步提出三大材节省指标及措施；工程所需的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位提出的需用材料计划，在充足运用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及時编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公式為：

材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量

由于期初库存量是已知的，问題的关键是要确定计划期的材料需要量和期末库存量。

１、计划期材料需要量的制定

由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管通过十余年的不一样程度的调整，但预算成本仍很难反应社会建筑业生产经营管理水平，因此根据技术组织措施计划，制定减少成本计划是十分必要的。由于材料费属于变动成本，因此在计划成本的基础上按不一样工程量水平制定弹性成本也是比较轻易的。

材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，它的计算公式為：

材料需要量＝计划工作量＊计划消耗

材料需要量确定的精确和否，直接影响材料供应计划的质量，必须做好各项基础工作。

２、计划期末材料储备量的制定

由于材料供应和需求之间存在着時空的差异，因此在客观上形成了材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一种度，既要制定材料储备额，常用的是经济订购批量法。

经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小時的订购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的多种费用，它和材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管理费和材料储备损耗等，它和平均库存量有关。两者是此消彼

長的矛盾关系，可以证明两者之和最低的订购批量既為经济订购批量。

二、材料采购成本的控制

材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，因此材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场行情看涨，除按协议应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其他的都要施工单位自行承担，因此，加强材料采购过程的控制，是材料成本控制的重要环节，详细措施如下：

１、严格执行材料采购计划

由于材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严厉性，而不是随心所欲。

２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先

有些材料耗用的数量也許和材料质量的优劣成反向关系，既材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，因此存在着一种优选的过程，坚持企业招标采购，不失為一种好措施。３、选择合理的运送方式

在材料的供需