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XX年业务拓展部任期工作目标责任书

一、年度目标

业务拓展目标

1全部业绩目标

XX年每月拓展业务要确保完成合同额x万元，争取x万

元，年度确保完成合同额X亿万元，力争完成x亿元。

2各处室业务目标

A、业务拓展处，每月确保完成合同额x万元，力争完成

x万元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。

B、招投标处，每月确保完成合同额x万元，力争完成x万

元，年度确保完成合同额x亿元，力争完成x亿元。

（二）拓展队伍发展与培养

1人员选聘

按照集团公司的要求，上半年招聘人员达到60人，试

用筛选后定岗40人。

下半年再招聘40人，试用筛选后定岗20人，总定岗人数达

到60人。

2处室职能

建立健全适应拓展需求的配套处室，计划建成：业务拓

展处5个，招投标处1个，综合办公室1个。争取4月份前完

成。

扩展范围目标

1致力扩大拓展面

A、上半年，在已开展的山东、江苏、河北等省市的基

础上，拓展范围扩展到xx、xx等省市。拓展面争取达到15个省

市。

B、下半年继续向xx、xx等省市拓展，拓展面争取达到

20个省市。

2根据业务拓展进展情况，在拓展业务快的省市建5-8

个拓展分部，建立相配套的拓展信息网络。

部内管理目标

1落实规范化管理目标

A、职能管理规范化：行政办公管理、后期服务质量管

理、人才培养管理、财务管理等健全相关制度和管理体系，全面

实现智能化；

B、企业文化建设：建立健全职工学习培训体系，树立

“公司是我家，我为公司谋发展”的主人翁意识，强化公司形象

和拓展业务的宣传，逐步形成与集团发展相适应的业务拓展文化

和体系，致力维护公司形象。

c、健全业务拓展运作体系：健全员工拓展激励机制、

处室职能和责任目标规定，健全社会力量拓展有偿服务机制，健

全参与社会项目招投标机制，健全管理和审批、审核流程和规

定。

D、费用支出控制：

①控制出差费用，强化落实出差人员定位考勤制度；

②控制办公费用，严格落实领导审批制度，提倡艰苦创

业、厉行节约；

③落实绩效工资制度，完善和健全绩效考核规定，使

职工在企业发展中得到实惠。

二、考核细则

XX年度业务拓展部责任书考核项目明细表

序号

考核项目

评分规则

应得分数

实得分数

考核依据完成工作业绩

按实际每季度签订合同为准，每完成元，得1分；每少

完成

元，扣1分。

0

合同原

人员选聘

按实际选聘和定岗人员完成情况考核。每定岗人，得1

分；每少完成人，扣1分。

按人力资源部登记选聘定岗人员数量为准。

扩大拓展范围目标

按每月拓展范围报表和实际拓展项目地域情况进行考核。每

扩大一个省区，得分；每少完成一个省市区，扣分。

拓展项目落地区域、出差人员手机定位等

部室管理目标完成情况

按落实制度情况进行考核，无违反集团制度的得满分；每出

现1次违反集团制度情况扣分。

0

集团公司和业务拓展部的各项规章制度。

合计100三、考核与奖惩办法

考核

1严格落实考核制度，按考核规则和考核依据，每月进行一

次考核，每半年进行初步综合一次，年终进行综合考核