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质量管理体系与措施

（一）质量目标及承诺

1.质量目标：

本工程要求的质量标准为工程质量须符合国家及行业现行标准、验收规范，工程

质量合格。创国家级优质工程。

（1）单位（子单位）工程质量一次交验合格率100%；各分部工程合格率100%；

各分项工程合格率100%；交工技术文件同步性及竣工资料交验率100%。

（2）钢结构安装一次合格。

（3）焊接一次合格率98％以上。

（4）电气设备一次安装合格。

（5）试压一次合格。

2.质量承诺：

我公司对项目的管理方式为“公司总控，专业配合，目标责任、网络控制”。

“公司总控”承诺：我公司有幸中标，将以我公司的人才、技术、资金优势全力以

赴对工程负总包责任，向业主承担合同规定的所有条款。

“专业配合”是由公司土建、水、电、安装专业队伍，在施工现场负责各项工作，

提供强有力、高水平的专业配合。

“目标责任”是通过各种科学的定量手段，签定内部经济责任状况，执行目标责

任管理，用一流的管理来实现一流的质量，达到对业主承诺的总目标。

卑微如蝼蚁、坚强似大象

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“网络控制”：结合我公司几十年来的施工实践，在管理上严格按照GB/T19002-

IS09002标准模式建立的质量保证体系，并结合我公司职能部门对施工过程的检查，有

效严密地完成项目施工。

（二）质量保证体系

1．组织机构

成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导

小组。施工质量管理组织见下图

项目经理

项目技术负责项目副经理

生产安全部技术质量部资产部

施工员安全员技术员质检员材料员保管员

施工现场优化工序进场材料

班组文明作材料存发

检验

2.质量管理职责

2.1项目经理

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项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、

经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保

《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。

2.2项目技术负责人

项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施

工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施

工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。

2.3项目副经理

作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务

时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作

业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。

2.4质检员

质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，

实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督

整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措

施，并接受建设单位及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。

2.5施工员

施工员作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道

工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量

达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编

制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导

施工。

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2.6材料员

2.6.1按设计和