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项目管理制度汇编

项目管理制度汇编

在社会发展不断提速的今天，需要使用制度的场合越来越多，制

度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列

习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府

制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约

束和实施机制三个部分构成。到底应如何拟定制度呢？以下是小编整

理的项目管理制度汇编，仅供参考，欢迎大家阅读。

项目管理制度汇编1

1、施工项目资金收入渠道主要有预收工程备料款、已完施工价款

结算、银行贷款、企业自有资金。保证收入是指项目经理部应配合公

司及时向发包人收取工程预付备料款,做好分期核算,预算增减帐、竣工

结算等工作。

节约支出是指用资金支出过程控制方法对人工费、材料费、施工

机械使用费、临时设施费、其他直接费和施工管理费等各项支出进行

严格监控、坚持节约原则,保证支出的合理性。

防范风险主要是指项目经理部对项目资金的收入和支出做出合理

的预测,对各种影响因素进行正确评估,最大限度地避免资金的收入和支

出风险。

2、为了保证项目资金使用的合理性,公司财务部门应设立项目专

用账号,由公司财务部门直接对外,所有资金的收支均按财会制度的要求

由公司财务部门对外运作,资金进入公司财务部门后,按照公司的资金使

用制度分流到项目,项目经理部作为项目资金的直接使用者进行责任范

围内的资金管理。

3、项目经理部应根据施工合同、承包造价、施工进度计划、施工

项目成本计划、物资供应计划等编制项目,年,季,月度资金收支计划,报

请企业财务负责人审核后经公司领导批准后实施。

项目管理制度汇编2

1.房地产开发是城市建设和发展的具体实施。因此确定房地产开

发项目，应当坚持旧区改建和新区建设相结合的原则，注重开发基础

设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重以及危旧房屋集中的区域，保护

和改善城市生态环境，保护历史文化遗产。同时，房地产开发又是城

市经济管理和土地管理的重要方面，因此确定房地产开发项目，应当

符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发

年度计划的要求。按照国家有关规定需要经计划主管部门批准的，还

应当报计划主管部门批准，并纳入年度固定资产投资计划。

2.房地产开发项目管理应当遵循以下制度：

（1）必须按照土地使用权出让合同设定的条件和国家划拨土地的

用地要求开发利用土地。

（2）房地产开发项目的资本金占项目总投资的比例不得低于

20%.

（3）项目开发建设应当统筹安排配套基础设施，并根据先地下、

后地上的原则实施。

（4）房地产开发项目应当按照土地使用权出让合同约定的动工期

限开发建设，超过1年未动工开发的，政府可以征收相当于土地使用

权出让金20%以下的土地闲置费，超过2年未动工开发的，政府可以

无偿收回土地使用权。

（5）转让房地产开发项目应当符合法定条件，一是支付全部土地

使用权出让金，并取得土地使用权证书；二是属于房屋建设工程的，

必须完成开发投资总额的25%以上，属于成片开发土地的，必须形成

工业用地或者其他建设用地条件。同时，转让人和受让人应当自土地

使用权变更登记手续办理完毕之日起30日内，持房地产开发项目转让

合同到房地产开发主管部门备案。

（6）转让房地产开发项目时，尚未完成拆迁补偿安置的，原拆迁

补偿安置合同中有关的权利、义务随之转移给受让人。项目转让人应

当书面通知被拆迁人。

（7）房地产开发项目应当符合法律、法规规定的建筑工程质量、

安全标准和技术规范。同时，建设、勘察、设计、施工、监理等单位，

依照法律、法规及合同约定承担开发项目的质量责任。

（8）房地产开发项目经竣工验收合格后方可交付使用。

项目管理制度汇编3

为了确保zz大市场三期楼宇和公共设施的安全,凡承担市场内装修

的施工单位或个人,以及业主/使用人必须遵守下列规定:

一、申报程序

凡欲进行室内装修的住户应提前向物业公司申报,由业主/经营户、

其他使用人携带有关证件(权属证明、租赁合同、身份证等),填写《装

修申请表》,注明装修时间、项目及施工队伍名称,并附有关图纸资料,经

公安消防部门审核,批准后提交物业公司受理并由装修单位到物业公司

签订《装修施工责任书》,交纳相关费用后,方可进场施工。