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“党建+四位一体”学前教育协同育人体系建设的区域探索
基于系统论、生态学理论和学前教育规律,坚持以立德树人为导向,聚焦高质量发展,立足“党建+四位一体”,深圳市罗湖区建立了区域学前教育协同育人体系。该体系包括结构体系、协同体系和育人体系,按照“党建+四位一体”进行系统建构,成为一个高效融通的整体。其中,结构体系是由区、学区和园构成,指向三个层级贯通育人;协同体系是由党建、行政、督导、教研和培训构成,指向五个部门联动育人;育人体系是由办园方向、办园条件、园所管理、环境创设、教育过程、课程建设、教师发展和质量监控构成,指向八个统筹全面育人,具体见图1。罗湖学前教育协同育人体系的建立,推动了区域学前教育从“幼有所育”走向“幼有善育”,让区域优质学前教育惠及每一个家庭。
一、结构体系:走向“区、学区、园”三级贯通育人
区域学前教育由“区、学区、园”三个层级构成,罗湖按照“党建+四位一体”框架结构,建立各层级相互对应的工作体系,实现区域学前教育层级贯通育人,具体见图2。
1.区级育人重统筹
2013-2017年,罗湖区教育局先后成立学前教育科,配备专职教研员和专职培训师,与党建人事科、教育督导科一起建立“党建+四位一体”协同育人工作体系。2019年,罗湖发布《罗湖区学前教育“党建+四位一体”联席会议制度》,为“党建+四位一體”区级协同育人提供了制度保障,强化对区域三级协同育人的全面统筹。
2.学区育人重帮扶
2014年,罗湖率先推出划片管理和片长园工作制度,将全区划分为10个片区。2021年,对原有10个片区进行优化,按强弱结合组建为10个学区,同时,发布《罗湖区进一步推进学前教育学区化治理的实施方案》。学区按照党支部、专管员、专职督学、兼职教研员和兼职培训师组建育人工作体系,为学区“党建+四位一体”协同育人提供制度保障,强化学区内相互帮扶共同提升育人质量。
3.园所育人重落实
2020年罗湖圆满完成“5080”攻坚任务,当前公办园在园幼儿占比为54.74%,普惠园在园幼儿占比为89.31%。为全面提升幼儿园的育人质量,2019年罗湖发布《罗湖区幼儿园推行“党建+四位一体”日常管理积分制的实施方案》,按照党组织、园长、视导员、教研员和培训师组建幼儿园育人工作体系,为幼儿园“党建+四位一体”协同育人提供制度保障,强化幼儿园育人工作的具体落实。
二、协同体系:走向“党建+四位一体”五位联动育人
坚持以“实证+”为牵引,以体制机制来驱动,发挥党建引领、行政统筹、督导推动、教研指导和培训支撑等育人职能,实现“党建+四位一体”区域学前教育高水平协同。以监测评价督导结果为实证,推动“实证+”党建、行政、督导、教研和培训,为“党建+四位一体”同育人提供依据,提高协同育人的针对性和有效性。同时,建立联合会议制度、部门协同工作制度、联合工作机制和联系机制等,为“党建+四位一体”协同育人提供了保障。具体见图3。
1.党建引领育人
2019年成立“幼教—两新”联合党委,全面负责学前教育党建工作,建立区、学区、园三级党建工作机制。罗湖党建坚持以“办园方向”为抓手,通过锚定“高质量党建推动教育高质量发展”目标,开展“重引领促发展强教育”党建品牌项目创建活动,将党建全面贯穿在学前保教育人过程中,充分发挥党建的引领作用。
2.行政统筹育人
学前科作为区域学前教育行政部门,坚持以“园所管理”“办园条件”为抓手,围绕学前教育监测评价督导收集到的各种实证,采用出政策、促整改、用结果等方式,三级协同解决育人过程中的实际问题,充分发挥行政的统筹作用。例如,对照督导、质量监测提出的问题清单,推动幼儿园按核定规模招生、幼儿园限时整改安全隐患以及幼儿园配足配齐教职工等整改工作。
3.督导推动育人
罗湖按全区10名专职督学、每个学区7-8名兼职督学和每所园1名视导员的配置,组建“区、学区、园”三级协同督学队伍,建立“专职督学+兼职督学+视导员”督导模式,形成全覆盖、网格化督导工作机制。基于“党建+四位一体”协同育人,罗湖督导坚持以“质量监控”为抓手,全面诊断保教育人情况,为保教育人提供依据,推进落实改进工作,充分发挥了督导的推动作用。
4.教研指导育人
罗湖学前教育组建三支教研队伍,包括区专职教研员、学区兼职教研员和园所教研员,分别负责统筹区域、学区和园本的教研工作,形成“区、学区、园”三级教研工作机制。罗湖教研坚持以“环境创设”“课程建设”“教育过程”为抓手,根据质量监测评价督导反馈报告,梳理所有幼儿园存在的问题,按照关键问题、共性问题和个性问题进行分类,为开展区域教研、学区教研和园本教研提供了依据,充分发挥教研在高质量育人中的指导作用。
5.培训支撑育人
罗湖设区专职培训师、学区兼职培训师和幼儿园专责培训师,分别负责统筹区域、学区和园所的教师培训工作,形成了“区、学区、园”三级教
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