【浅谈土木工程建设现场施工管理7900字】.docxVIP

PAGE

PAGE2

浅谈土木工程建设现场施工管理

摘要

随着我国经济逐渐走向常态化发展，建筑行业的发展趋势变得平稳起来，近年来整个建筑行业转变成消耗竞争，从2015之后，我国的建筑行业的面积大幅度减少，按照目前的情况来看，土木工程施工单位的生存变得比以往困难，施工成本的压力让其形成了同行之间的竞争关系，如今在我国基层的施工单位的部分精细化管理，协同化管理尚处于初级阶段，建设项目施工表现出单一，规模较大，周期较长等特点、受到建设单位的巨大冲击这一特点放眼全球，传统建设项目管理已经很难适应这些建设单位生存与发展的需求，须依赖对施工问题监管的创新。本文主要探讨分析土木工程项目施工时常见的问题，分析C集团案例，对建筑施工管理中存在的进度、成本、质量以及安全等问题提出相应的优化方案建议，希望解决施工单位的燃眉之急，帮助更多的建筑企业节省相关成本，同时保证工程质量。

关键字：建筑工程管理施工质量成本管理

目录

TOC\o1-3\h\u170111引言 1

297602项目施工管理的概念 2

37252.1项目进度控制 2

241892.2项目质量控制 2

185182.3项目成本控制 2

69763建筑施工项目安全管理案例分析 4

227363.1C集团企业概况 4

15763.2C集团建筑项目施工管理存在的问题 4

263534C集团建筑项目施工管理方法优化方案 7

172284.1施工进度管理优化方案 7

50104.2施工成本管理优化方案 7

4284.3施工质量管理优化方案 8

117264.4施工安全管理优化方案 9

195965结论 10

13207参考文献 11

1引言

社会在不断地进步与发展，我国的建筑业也得到了迅猛的发展。推动土木工程管理水平不断提高，需要找到出色的发展机遇。要想保证建筑工程的顺利进行，就要做好工程管理工作，它是建筑业的长远发展的重要依据，它的管理水平的高低，直接体现在。企业质量控制与强化施工，其作用主要表现为施工质量。一个项目的好坏，关键在项目管理，要想在这个产业中稳定发展对质量进行把控必须摆在最重要的地位，这是土木工程行业中的一个重点问题，一个产业的层次是彼此有关联的土木工程需得到有效地管理，管理完成后进行有效控制，才能够落实有效措施。目前我国在对工程质量进行监督时还是有一些问题存在，这些问题不仅会影响到整个建筑工程项目的顺利实施，一定要采取严肃措施加以处理。主要表现在以下几个方面：

一是纵观土木工程的管理工作，存在的问题是，不完备的体系造成了许多管理人员不知如何搞好管理，没有能力就不去做，诸如此类问题，都是项目中的重大难题，技术方式不够精湛，如何确保项目的品质？土木工程作为建筑中最基本的组成部分之一，对建筑行业的整体水平有很大影响。因此，建筑管理有待完善。二是在当今土木工程这一产业中，竞争十分激烈，要想更好地发展下去，就要不断改进自身管理方式，不通过努力投标的工程，到头来，为某些企业的利益，造成了工程质量的降低，这对于企业今后的发展具有重大的意义，同样需要巨大成本。

2项目施工管理的概念

项目施工管理指的是人为的对施工项目进行管理控制的概念，通过组织性的协调来将项目进行统一的指挥规划，其中项目施工管理的管理概念和其他管理概念相同，因土木工程施工建设特点，对施工管理方面有了更严格的规定，要求施工单位掌握施工进度，降低施工成本、施工质量以及施工安全等系列问题，工程的施工管理也就是让工程在某种程度上受工程所取得成功的各项活动实施决策与计划、组织与指挥，对一系列任务进行控制与协调。

2.1项目进度控制

在工程建设过程里，项目的完成进度情况尤为重要，需要人为的进行控制和约束，保证按照目标时间完成工作。在进度控制上需要人为的进行更新记录，保证进度情况的真实，在一定情况下，及时的将进度的更新情况告知相关负责人，施工进度的修改可能会导致其它细节上也跟随着变化，需要及时的进行纠正，这样就能够将项目进度和施工细节相匹配，更好的控制整个施工过程，最终将施工时遇到的情况和经验记录下来，作为本次施工项目的经验文件，作为整个项目组的数据总结补充。

2.2项目质量控制

施工项目的质量管理包括其中的质量控制情况，其需要将施工项目里的最终完成情况进行记录，同时分析其结果与施工单位制定的质量标准是否相匹配，将不合格的施工内容挑选出来，逐一分析反思其问题原因，达到检测效果。项目施工的质量管理不只是包括缺陷研究、材料消耗、产品检测和过程控制，这只是最基本的质量控制内容，准确解释来说，施工项目的质量管理控制判断好坏的最大因素是项目完成的情况，当施工项目完成后符合制定的质量标准，并