钢结构厂房施工进度计划及保证措施【最新版】 .pdfVIP

钢结构厂房施工进度计划及保证措施

一、钢结构厂房施工编制依据

1.工程进度计划编制依据主要包括:基地搬迁暨扩能升

级项目二标段项目比选文件以及答疑文件、基地搬迁暨扩能

升级项目二标段设计图纸资料以及答疑文件、比选文件关于

工程进度的要求、根据本工程比选文件、设计图纸以及答疑

文件确定的施工方案、工程所在城市近几年来的气象资料、

基地搬迁暨扩能升级项目二标段项目施工场地条件。

2.进度计划编制的总体思路:合理安排关键线路上的工

作及各关键工序间的搭接;合理安排非关键线路上工作的插

入时间;充分考虑必要的技术间隙时间;充分考虑材料的采

购、制作、供货周期;充分考虑安装前期准备等所需的工作，

尤其钢结构吊装单元的地面拼装，拼装场地的地面平整，吊

车行走线路等;钢结构的施工进度及施工顺序紧密结合土建

的施工顺序。

钢结构厂房施工进度计划及保证措施:

二、进度计划保证措施

1.保证工期的组织体系:公司总部授权项目经理对本工

程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在公

司范围内对资源进行调配，公司职能部门为项目部提供技

术、管理上的支持、服务和保障。公司项目管理负责人代

表公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导项

目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到本工

程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划

节点实现。

2.项目经理:工程工期保障计划与措施的制定者、决策者

和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划

节点、总工期目标的组织、实施负责，是实现总工期目标的

第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，

提高资源的有效利用，加快资源流转，发挥资源的最大效率，

保障合同工期目标的实现;监督和调控分区对项目资源的使

用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运

行。

3.专业施工队:在项目经理领导下，对所负责的专业工程

的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工

期的资源需求、技术方案、管理方法和手段。服从项目部对

资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实

现。

钢结构厂房施工进度计划及保证措施:

4.资源保障体系负责人:资源保障体系负责人由项目部

负责该资源的项目部领导担任(副经理、技术负责人、总工

程师等)，其主要责任包括:在项目经理领导下，负责本资源

保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定

本项资源的工程总工期与分享资源需求计划、采购与供应计

划，保证资源的品质;对各单项工程的资源使用进行平衡，制

定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调

配。

5.工程项目管理保障体系负责人:工程项目管理保障体

系负责人由项目部的部门领导担任，在项目经领导下，负责

本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期

要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计

划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力;对单项工程

的管理计划进行调控，制定工期紧急情况的管理应急预案，

保证紧急情况下工程管理工作正常开展。