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财务培训工作计划（多篇）

公司20XX年度的培训工作重点是：

1、引入内部培训师培训课程，逐步建立一只xxx自己的内部培训师

队伍。

2、在公司战略人才培训方案的基础上，引入系列课程，采用多种方

式，着力提高中高

层管理人员的管理技能。

3、结合公司20XX年度各个项目开展情况，根据设计、研发和工程

区域的实际工作困难

点，引入高水平的专业老师跟进项目1-2天，在了解项目的基础

上进行理论提升。

4、加强培训评估工作的开展，落实培训后续的跟进工作，切实提高

培训工作的实际效

果。

本计划包括：公司级内训21场，共259课时（内部培训师系列

培训4次，合计12天，

84个课时；管理技能理论提升系列培训3次，合计6天，72个

课时；结合项目的专业提升培

训5次，合计10-15天，70-105个课时。新员工入职培训2次，

合计4天，28个课时；职业

素养培训2次，合计2天，14个课时；外出拓展训练2次，合

计4天）。外出学习96人次，

共192天课时，外出考察120人次，共240天课时，费用预算

总182.95万元。目录

第一部分前

言...3第二部分年度培训计划概

述3

第三部分年度培训内

容4

第五部分年度培训计划

表7第六部分年度培训费用预

算8第一部分前言

20XX年11月中旬，人力资源部在全公司范围内进行了年度培训

需求调查。该培训需求

调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。（调查详细

内容参见附件《20XX年度培

训需求调查分析报告》）

通过这次调查明确了以下几个20XX年度培训工作需要注意的方

面：1.培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析，20XX年的

培训时间应尽量安排在

一天以内，尽量少占用周日休息时间。2.

3.培训对象的确定。缩小培训范围，明确培训对象有利于培训效果的

提升。培训效果

的评估。深入开展培训效果的评估，加强培训后的跟进工作，确

实将培训的内容落实到实际

的工作中。

4.培训的形式。减少枯燥的课堂讲授，增加和现有工作项目相关的案

例分析、研讨会等

培训形式，以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。

5.培训的内容。职业化、专业化应是20XX年度培训的主题。无论是

普通员工还是中层

管理人员，自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都

应列入20XX年度的培训目标。

对于专业的培训，则必须和项目、工程紧密结合，从公司实际工

作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度培训需

求调查分析的基础上，人力资源部结合公司20XX年培训工作的实际

开展情

况，确定了下列20XX年度的公司培训工作重点：

一、建立学习型组织——加快内部培训师的培养

【篇2：培训计划书】

20XX年度培训计划书

为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞

争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划

20XX年度培训计划如下：一、参加培训人员各部门人员，包括：

人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。

二、培训计划大型培训课程计划

（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公

司礼仪。

（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处

理，增强企业凝聚力。（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生

目标、职业生涯规划。（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人

力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现

场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训

（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变

化，把握服装辅料脉搏及动态。

（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。

（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，

对常用软件进行专业培训。