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ValueEngineering·17·
基于供应链管理的家具制造业库存控制研究
StudyontheControlofInventoryofFurnitureIndustryBasedonSupply-chainManagement
王炳荣WangBingrong
(东营职业学院，东营257091)
(DongyingVocationalCollege，Dongying257091，China)
摘要：在经济全球化的今天，市场竞争进一步加剧，传统的仅仅依靠企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形势，供应链
管理成为企业发展的方向。文章在对多家家具制造业实地调查的基础上，从供应链管理的角度出发，分析了目前企业在库存控制中存在的问题，
创造性提出以企业为核心，将上游供应商和下游经销商纳入企业的管理体系，用集成供应链管理的方法来降低供应链各节点企业的库存，这对
于家具制造企业在激烈的竞争中取得竞争优势，提高盈利能力具有一定的现实意义。
Abstract：Sinceeconomyhasbeenglobalizationedandmarketingcompetitionhasbecomefiercerandfiercer，tradtionalenterprisesshouldfocuson
supplychainratherthantheirinnerresourcesandoldcompetitivepower，andtakeitasadvancingdirection，inordertoadaptthemselvestonew
competitivesurroundings．Thearticleanalyzesinventorycontrolissuesofcurrententeprrisesanditcreativelyputsforwardamanagementsystemwhich
combinestherelevantupstreamanddownstreambusinessesaswellasacoreenteprrise，basedonsurveyofsomefurnituremanufacturersandinthelight
ofsupplychain．Themanagementsystemisusedtointegratetraditionaldistributionchannelsintoacompletesupplychainforthesakeofreducing
inventoryvolumeofrelevantbusinessesandthecostsubsequentuponit，whichispracticalofrthemtogainacompetitiveedgetotheirprofit．
关键词：供应链管理；核心企业；库存；控制
Keywords：supplychainmanagement；coreenterprise；storage；control
中图分类号：F251文献标识码：A文章编号：loo6—4311(2011)16—0017—03
0引言2．1．3仓库经理关心的是仓库和储藏间的货位、库存投资额、物
随着全球经济一体化，企业面对一个变化迅速且无法预测的买品的破损、周转率和保质期等问题，因此他主张小到中等批量的、较
方市场，传统的生产与经营模式对市场巨变的响应越来越迟缓和被频繁的订货来保持适当的库存水平。
动。由于我国企业受传统计划经济影响和供应链理论在我国发展的2．1．4销售经理关心的是及时满足顾客需要，多样化的花色品
相对滞后，在实际运作中大部分企业仍然是“大而全”、搞“纵向一体种，以短产程来向用户提供崭新的存货和崭新工艺的精细产品，他
化”的经营模式，库存管理面临众多问题，库存成本居高不下，严重主张不缺货、不生产积压而未交付的订货
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