角色认知打分表 .pdfVIP

评估问卷

姓名学历

专业年龄

部门岗位

直接及坦诚的回应，问卷内容将不会做直接公开。

以下1-10分代表程度依次递增，请将你的选择填在右边的横线上。

注意：你对对方的回应应该符合实际情况，而不是你的期望。

12345678910

很差不太好一般较好很好

承上（由上司填写）:

1.负责任和担当

要求任职者能以身作则，具有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作,行为举止

符合公司的规章制度和公认的经理人标准，处理事务以事实为依据，客观为标准。

2.达成组织目标的程度

3.执行上司指令

4.工作细节的管理

5.

启下（由下属填写）:

6.科学的计划

7.团队建设

团队建设能力—要求任职者能协调部门内部的员工关系，倡导符合事业部宗旨和

部门定位的部门文化。

8.工作监督与控制能力

9.部属培养与督导

10.领导能力

平行间（由同事填写）:

11.跨部门工作沟通

要求任职者能运用人际沟通技巧和倾听技巧，协调和处理上下级和同事的关系，人际关系融

洽。

1

12.平行间工作关系处理

要求任职者有全局观念，想问题，办事情以公司的整体利益为出发点，有协作意识，积极支

持和配合相关部门的工作。

13.部门间冲突处理能力

最终得分：

2