施工电梯应急预案OK.docVIP

施

工

电

梯

应

急

预

案

建设有限公司

年月

A2

施工组织设计（方案)报审表

工程名称：编号：

致：

我方已根据施工合同的有关规定完成了工程的施工组织设计（方案)(□全套、□部分）的编写,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查和批准。

附:施工电梯应急预案

承包单位（章）:项目经理：签发日期：

审查意见：

审查结论：□同意□修改后再报□不同意

监理工程师：日期：

审核意见：

审核结论：□同意□修改后再报□不同意

项目监理机构:总监理工程师:日期：

本表由承包单位填写一式四份，审查后代建（建设）、监理、承包单位各留一份。

施工组织设计(施工方案）报审表

施表7。1共页第页

工程名称

施工单位

编制单位

现报上施工电梯应急预案工程施工组织总设计／施工组织设计／施工方案文件，请予以审查。

主编

编制人

工程项目部／专业分包施工单位（盖章)

技术负责人

审核单位

总承包单位审核意见：

年月日

总承包单位（盖章）

审核人

审批人

审查单位

监理审查意见：

监理审查结论：□同意实施□修改后报□重新编制

监理单位（盖章）

专业监理工程师

日期：

总监理工程师

日期：

建筑起重机械（施工电梯）生产安全事故应急救援预案

一、\t”_blank事故类型和危害程度分析

在施工过程中，可能发生高层塔吊施工事故主要体现在：

（1）施工电梯作业中突然安全限位装置失控，发生撞击护栏或坠物，或违反安全规程操作,造成重大事故（如倾倒）；

(2)自然灾害（如雷电、沙尘暴、地震强风、强降雨、暴风雪，台风等）对设施的严重损坏.

（3）施工电梯拆装和提升过程中发生的人员伤亡HYPERLINK”/default/article/dlsgal/\t”_blank事故.

（4）运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。

二、应急处置基本原则

更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态;指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误HYPERLINK”/default/article/dlsgal/”\t_blank”事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一，预防为主”、“保护人员安全优先,保护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。

1、组织机构及职责

1。1应急组织体系

组长：

副组长：

组员：

1.2指挥机构及职责

组长职责：

(1)决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并

实施场外应急计划，在不受HYPERLINK”/default/article/dlsgal/”事故影响的地方进行直接控制；

(2）复查和评估HYPERLINK”http：///default/article/dlsgal/”\t”_blank事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

（3）指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员

，撤离并确保任何伤害者都能得到足够的重视.

（4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；

（5）在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作;

(6）在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加HYPERLINK”http：///default/article/dlsgal/事故的分

析和处理

副组长(即现场管理者）职责:

(1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

(2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动;

（3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；

(4）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。

组员职责：在组长的带领指挥下对HYPERLINK”http：///default/article/dlsgal/事故进行救援抢救

2、预防与预警

2.1危险源监控

建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辩识工作，对危险源进行识别和评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控,防止重、特大事故发生。对危险设备的危险区域予以明显标识，实现规范化、标准化管理.现场施工使用施工电梯各1台用以吊装模板、钢筋、砼等其他材料。

2。2预警行动

如遇意外施工电梯发生倾翻时，在现场的项目管理人员要立即用电话向组