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银行支行年度工作总结6篇

银行支行年度工作总结(1)

上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工

作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、

科技兴行，加大市场拓展力度，加强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改

革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显

提高。至六月末，全行人民币各项存款余额417399万元，比上年末增加60427

万元，增长16。9%，完成省行下达年增长计划104%;外币存款余额1449万美元，

比上年末增长529万美元，完成年增长计划106%;人民币各项贷款余额180119

万元(剔除剥离不良贷款63686万元)，实际增投12181万元，完成全年增投计划

的122%，剥离后，不良贷款比年初下降11。9个百分点;帐面利润1364万元，

同比减亏4187万元，完成计划的137%，实际利润亏损875万元，同比减亏2870

万元。

上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：(一)、以资金组织工

作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调、

国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情

况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季

是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立

信心。制订并下发了《关于加强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展

全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效提高农行的社会形象，并动员

全行抓住有利时机，加强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各

项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络

优势，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公

存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学费业务，发挥我行

网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼费用和代收中联通移动话费等。至6

月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善激励机制，调动资金组织

积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效

益体系，与单位费用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和

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推广了去年、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款

工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存

款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行、支行人民币存款23640。

5万元，港币存款1948。8万元，美元存款57。5万元;代理兑付农金会个人股

金4899万元，完成需兑付总额的58。8%。由于组织领导得力，准备工作充分，

服务及宣传工作做实做顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市

场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年

初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44。84%，存量市场占有率

28。83%，比年初提高1。83个百分点，暂居当地四行首位。

(二)、以不良资产剥离为重点，加强资产管理，优化信贷投放，提高资产质

量。今年来，我们在做好贷款“清分”、企业信用等级评定、客户统一授信管理

等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作重

点，把加强新增贷款管理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、

盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工

作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合实际，制订了《不良贷款分帐

经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，

我们针对存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、

历史遗留问题多、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲

为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关

系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压

力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：

全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过

省行下达指标3138万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基